¿Cómo define "emprendedor" un coach? - BizBarcelona 2020

Cuando buscas "emprendedor" en google habla de Riesgo y de Esperanza de ingresar. Se piensa en una persona haciendo un montón de cosas a la vez y estresada. No parece alguien apasionado en lo que hace, disfrutando de lo que hace. Con la edad, disfrutar esta situación es más complicado. 

Haciendo mil cosas es más difícil disfrutarlas.

Cuando un director de orquesta dirige, cada músico sabe lo que tiene que hacer y lo hace, si no, la música no sale bien. El director de orquesta disfruta lo que hace.

Emprendedor, definido como una persona que se entrega a lo que hace con su bagaje para conseguir un beneficio. Somos empleados, empleadores y emprendedores a la vez, no se puede separar.

Debemos tener la capacidad de mirar los detalles pero también la foto general. Esto sólo se consigue estando atentos, siendo observadores.

¿Qué preguntaría un coach a un emprendedor potencial?

¿Cómo estás de apasionado en referencia a tu proyecto profesional de emprendimiento? 

Si no estás apasionado, olvídalo. ¿Qué deberías cambiar para estas apasionado?

¿Tienes talento para llevarlo adelante? Si no es así, puede que debas delegar algo, ¿no?

¿Cuál es tu valor en el mercado? ¿Cuánto dinero quieres ganar? Deberás preguntarte ¿Cómo soy de bueno?

¿Cuál es el impacto de tu servicio en tus clientes?

¿Cuánto te cuidas a nivel físico, mental y social? somos personas, debemos mantener la salud para funcionar. La mente necesita ejercicio.

Un proyecto no es un producto, es un proceso.

Un producto no es permanente, y menos en los entornos actuales.

¿Qué harías si no tuvieras miedo? el miedo (muchas veces irreal) es lo que muchas veces nos detiene.

Si las cosas van bien, bien. Si las cosas van mal, aprendemos.

¿Cómo te sientes de valioso y cómo te aprecian los demás? (clientes, colaboradores...)

Te aburrirás de tu proyecto si no hay cosas nuevas en él. Debe haber estímulos.

¿Cómo son de compatibles tus valores personales con tu proyecto?

¿Cómo es tu espacio de trabajo de afín a tu trabajo?

¿Qué legado dejará tu trabajo al mundo?

Una persona incapaz de liderarse a sí misma no puede liderar a otras personas. 

Crear hábitos (llevar a la práctica lo aprendido) es la forma de hacer reales las capacidades deseadas.

¿Eres bueno recibiendo críticas? ¿Qué dice eso de ti?

¿Creas una atmósfera de confianza para interactuar con los demás?

¿Haces preguntas abiertas o incluyes las posibles respuestas que esperas?

¿Gestionas las comunicaciones para que sean consideradas (respondidas)?

Gracias a buenas preguntas, podemos pasar de ser víctimas que reaccionan al entorno, podemos pasar a ser héroes que actuamos sobre el entorno, navegamos en él. No paramos las emociones sino que reaccionamos a ellas. Es necesario un pequeño espacio personal para preguntarnos a nosotros mismos las anteriores preguntas, y algunas más. Preguntas abiertas que nos ayudarán a ser emprendedores.

BizBarcelona

Cómo poner en marcha tu negocio - BizBarcelona 2020

Entre los clientes en el despacho de coaching hay varios que he acompañado en el lanzamiento de su proyecto empresarial. El acompañamiento me ha llevado a algunos seminarios cuyo contenido estoy compartiendo en este blog. Luego es una herramienta de trabajo para coachees en el momento de iniciar acciones.

Autoocupació es una entidad que ayuda en Cataluña a los emprendedores. Trabajan con una red de Red de business angels. También trabajan con CECOT 

Conseguir financiación para poner en marcha tu negocio. ¿Cómo lo han conseguido los que lo han conseguido? Por orden de frecuencia:

1.- Los ahorros y el capital de que se disponga antes de empezar, incluyendo la capitalización del paro, si es aplicable.

2.- La inversión de familiares y amigos que puedan y quieran invertir en tu proyecto.

3.- Business Angels, personal que quiere invertir y busca proyectos en los que hacerlo.

4.- Grupos de interés: proveedores, por ejemplo, que conocen los detalles del entorno del proyecto y pueden estar interesados en participar.

5.- Encontrar fondos en el sector público: ayudas al emprendedor y las StartUp. 

6.- Préstamos bancarios.

Business Angels: curiosamente son mayoritariamente son hombres y suelen invertir en TIC.

Tu proyecto debe tener potencial de crecimiento, para obtener inversiones. Los más buscados son los agroalimentarios, de comunicaciones y las TIC.

El enfoque de entrada en el mercado: el BUSINESS PLAN es crítico. Quienes somos, dónde queremos llegar, una prueba de concepto, demostrar que es algo que gusta, nuestras puertas al mercado, y las características de éste.  Qué vendo y dónde lo vendo.

Haz un Business Plan claro que indique el camino que vas a seguir y qué vas a hacer para aumentar el capital invertido.

Las entidades que ayudan a las startups convocan reuniones entre inversores y emprendedores hasta llegar a acuerdos.

La clave es la de siempre: la confianza. Las entidades dispuestas a poner dinero preguntan por las personas que están detrás de la idea: quién es, de dónde viene, qué vida laboral avala el tema...Que alguien haya confiado previamente también ayuda: los fondos originados por amigos y familiares.

Desde las experiencias, nos cuentan que realmente el hecho de poner los ahorros propios y tener una formación de base que avale el proyecto son hechos que facilitan la consecución de inversores, es algo que realmente cuenta.

También desde la perspectiva de la gente que lo ha conseguido, nos dicen que es clave el outsourcing. Es decir, delegar. Que profesionales se dediquen a los campos que dominan y son aplicables al proyecto. Si fabricas perfumes, fabrica perfumes. La parte de gestión económica, márqueting... es recomendable que sea delegada, por el bien de la gestión del tiempo y por la calidad del resultado.

Dirigir el capital a objetivos puntuales es una buena costumbre. Sin descuidar ningún ámbito de la empresa, en el desarrollo del negocio hay etapas diversas en las que los fondos (y el tiempo) debe dirigirse de forma enfatizada a algunos aspectos de la misma. Llega el momento de invertir en imagen de marca o merchandising, el momento de desarrollar nuevas ideas, el momento de generar asociaciones, el establecimiento en un espacio físico y/o virtual.... Puede llevarte al fracaso centrar los recursos en aspectos no urgentes al descuidar los de mayor importancia. Al menos puede llevarte a perder oportunidades y competitividad.

En este momento es clave el bombardeo en redes sociales con el producto o solución que ofreces, el problema que resuelves. En agencias de ayuda al emprendedor es la solicitud más frecuente.

Al iniciar el proyecto es recomendable centrarse en una solución (producto o servicio)  en lugar de abarcar mucho campo.

Conrado Rodríguez

conradorg@ebcn.cat