tag:blogger.com,1999:blog-59846083644476569902024-03-12T21:09:32.378-07:00Coaching LaboralAl pie, entradas populares y otras referencias. Escríbeme sin compromiso: 618 218 710Unknownnoreply@blogger.comBlogger107125tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-25126497338858701232023-05-19T18:59:00.000-07:002023-05-19T19:00:30.120-07:00Coaching deportivo. Leyendo el manual práctico de Pablo Jodra<p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSOX435Yt4Pc7BNQ_KSqjdIE38YOMN69wLTNu2Ca88IYAqwAYzU15U9_KfwqiyYCUahv38hgLaI_4etPD-Dxwf_E_roJl1388TvrkJnusVbC3e4x7LlV5iAFwjSlt7iw9UPgxeTqqkA6Eys__fTnFyLZm-opP_N_dGPQ5DHgaqj01xvXHk8PvdYHDZ/s3481/20230520_034815.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3481" data-original-width="2410" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSOX435Yt4Pc7BNQ_KSqjdIE38YOMN69wLTNu2Ca88IYAqwAYzU15U9_KfwqiyYCUahv38hgLaI_4etPD-Dxwf_E_roJl1388TvrkJnusVbC3e4x7LlV5iAFwjSlt7iw9UPgxeTqqkA6Eys__fTnFyLZm-opP_N_dGPQ5DHgaqj01xvXHk8PvdYHDZ/s320/20230520_034815.jpg" width="222" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">En este libro de 1992, Psicología aplicada al deporte, Pablo Jodra nos habla de lo relacionado con el deporte y sus enfoques desde la psicología. </p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Espectadores, motivaciones, intereses, factores intrínsecos y extrínsecos del deportista y personal relacionado..... ha sido un buen punto de partida para extraer algún contenido alineado con el coaching deportivo que vengo ejerciendo, cada vez más, a demanda de mis coachees. Desde fuera puede parecer alejado el coaching laboral con el que arranqué, sin embargo, estando en la cúspide de la pirámide de Maslow, la zona de la autorrealización, es lógico que nos movamos en zonas comunes:la mejora personal en cuanto a rendimiento y resultados, eficacia y optimizado de capacidades. En compañía de un buen entrenamiento y una buena dieta, el éxito del deportista es sin duda más que probable. </p><p style="text-align: justify;">Hablamos de los factores que condicionan al deportista: la familia, los amigos, el pasado (aunque en coaching hablamos de futuro), los compañeros, el público. Factores externos e internos que una vez identificados y calibrado su peso en momentos de entrenamiento y competición son de utilidad, o deberían serlo.</p><p style="text-align: justify;">Desarrollamos sistemas de concentración, agilidad mental o tranquilidad para ganar eficiencia, como sugiere este documento, sin entrar a especificar cómo.</p><p style="text-align: justify;">Será importante tomar conciencia, durante el acompañamiento, de determinadas habilidades que se pueden poner en práctica en los distintos periodos y momentos de la actividad deportiva, controlando aspectos personales y ambientales que forman parte de la vida del deportista. En coaching ayudamos a definir metas de la medida justa, las exageradas o las poco ambiciosas no llevan al deportista donde su esfuerzo merece, y las consecuencias poco gratificantes provocan un descenso en el interés y finalmente rechazo.</p><p style="text-align: justify;">Con la definición de adecuadas metas se alcanzan determinados niveles en la condición del deportista, se añade una motivación adicional y es un primer paso para detectar la no consecución de la progresión esperada.</p><p style="text-align: justify;">Es crítico definir el objetivo de las metas deportivas. Para nuestro autor, Expectativa es "lo que crees que pasará" y Meta es el objetivo al que se atiende. No hay que confundir Motivo con motivación, pero en sesión no somos tan teóricos y las conversaciones fluyen de forma más bien empírica, sobre experiencias.</p><p style="text-align: justify;"><b>La expectativa adecuada para llegar a una Meta crea Motivación y aparece la conducta dirigida a obtener éxito porque prevé las consecuencias de esas conductas.</b> </p><p style="text-align: justify;">Evitación de malestar o formas placenteras de mantenimiento son ejemplos de motivaciones intrínsecas, mientras que retribución económica o reconocimiento social son motivaciones extrínsecas.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Sumando al repertorio cognitivo (pensar en éxito garantizado, satisfacción personal, posibilidades de fracaso, conducta...) del entrenamiento el adecuado enfoque mental, se abre la posibilidad de que el deportista pueda dar el 100%.</p><p style="text-align: justify;">El libro nos habla del concepto "genio del deporte", aproximadamente la unión de talento, habilidades innatas y un buen entrenamiento. Ese instinto que hace que ver a determinados deportistas nos recuerda que algunos ejercicios son auténticas obras de arte. Cuando en un individuo se conjugan estos factores es fácil que se dé el salto de Amateur a Profesional. </p><p style="text-align: justify;">Hay que tener encuenta, también, el equilibrio entre las exigencias físicas del deporte en cuestión y las posibilidades propias. Hoy día existen deportes para todos los físicos y niveles de actividad. </p><p style="text-align: justify;">En una sesión de coaching deportivo podrás encontrar cuestiones como ¿cómo gestionas tus metas y expectativas durante el entrenamiento? ¿y en competición? ¿están alineadas con tu entrenamiento y equipo? ¿cómo sabes si se cumplen? ¿tus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas? ¿cómo las gestionas?....</p><p style="text-align: justify;">Lo ideal para los deportes es que el entrenador sepa cuál es el estado físico (médico) y anímico del deportista, sobre todo si hablamos de deportes de equipo en los que hay que coordinar a varias personas.</p><p style="text-align: justify;">Cada persona practica deporte a su nivel, que debe ser acorde a la relación Salud - Ejercicio - Gratificación. </p><p style="text-align: justify;">Existe vida extradeportiva, aunque a nivel profesional (las personas que viven del deporte) hay que considerar que aparecen factores peculiares, como la presión social, límites físicos de la carrera deportiva, fama... </p><p style="text-align: justify;">En cualquier caso, es un recurso indispensable una buena autogestión y adquirir métodos de control de los estados de ansiedad (no para que desaparezca, sino para que esté en la medida justa).</p><p style="text-align: justify;">El coach acompaña al deportista mientras se da cuenta de las propias capacidades durante su evolución, ayuda a aprovechar al máximo los beneficios de la actividad, gestión de motivaciones extrínsecas y, a según qué niveles enclavar el deporte en la vida personal (en muchos casos por salud).</p><p style="text-align: justify;">Según tu ejecución de movimientos, estrategias mecanizadas (memorias musculares), potencia física y potencia mental, ¿qué tipo de deportista eres? ¿normal? ¿bueno? ¿menos bueno? ¿una estrella? </p><p style="text-align: justify;">El genio que antes comentaba puede carecer de algún atributo, pero compensarlo con la unión provechosa de otras cualidades. El famoso carisma o "chispa" de algunos talentos. No se trata de aprovechar oportunidades circunstanciales de la competición sino de crear con su actuación y episodios conductuales elementos improvisados fuera del repertorio formal esperado.</p><p style="text-align: justify;">Otro punto crítico es verse autoeficaz para conseguir un objetivo:</p><p style="text-align: justify;"><b>Crear y mantener expectativas + metas + motivaciones = descripciones mentales</b></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Por si te preguntas qué técnicas de control de la ansiedad se manejan, te cito: desensibilización sistemática, biofeedback, cambio de tácticas, modelamiento, anclaje y experiencias propias.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">Cada persona es un mundo y cada deporte tiene sus exigencias y sus peculiaridades sociales. El típico recurso del entrenador es el refuerzo positivo para personalidades frágiles (se guían por referencias externas) y refuerzo negativo (amenaza/sanción) a carácteres fuertes.</p><p style="text-align: justify;">El libro termina estructurando los motivos por los cuales las personas empiezan a hacer deporte. En la infancia, generalmente. </p><p style="text-align: justify;">Es un libro que estructura mucho y va poco a lo práctico, para mi gusto y para ser un "Manual práctico". </p><p style="text-align: justify;">Como el coaching no es psicoterapia, aunque lo estudié en esa facultad, atacamos el momento actual y el futuro considerando las mejores opciones del entorno físico y conductual de la persona: las famosas motivaciones. ¿Quién no recuerda los puntos de inflexión en las películas de Rocky? ¿es magia? ¿serviría para cualquier atleta? No.</p><p style="text-align: justify;">El coahing trata de adaptarse a cambios, buscados o involuntarios. Qué mejor manera de ser acompañado cuando el deporte cambia de etapa o condiciones, cuando el cuerpo cambia su rendimiento, cuando algo pasa con la motivación... es terreno del coaching deportivo.</p><p><br /></p><p> </p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-85744906496755018612023-04-27T14:08:00.001-07:002023-04-27T14:09:17.036-07:00Visita al 1r Congrés Català del Treball<p> <span style="text-align: justify;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUOtdVs4ymHH5RG7Qv22JxuRa4uVA9jg7IbeD4QQfsQAR8TVtg4xKsoitnQv5UvHyPUG1-n_tyszhBSgd7izX0B9xsEPGlAUwkrrSoFuZcSMDMe_UIANhCnI52NluTrzsjE4czkFNljLpGEtO9tgovoCYpRlERSwQkM132f7PXD0KUaTx1efZbKqzJw/s2944/20230426_102229.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2208" data-original-width="2944" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUOtdVs4ymHH5RG7Qv22JxuRa4uVA9jg7IbeD4QQfsQAR8TVtg4xKsoitnQv5UvHyPUG1-n_tyszhBSgd7izX0B9xsEPGlAUwkrrSoFuZcSMDMe_UIANhCnI52NluTrzsjE4czkFNljLpGEtO9tgovoCYpRlERSwQkM132f7PXD0KUaTx1efZbKqzJw/s320/20230426_102229.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En el primer Congrés Català del Treball, donde hago acto de presencia en el momento de hablar de formación, se comentan varios problemas: el paro, la sobrecualificación que tienen muchos trabajadores para los puestos que ocupan, la falta de personal técnico de grado medio (vamos, los que se manchan las manos), el intrayecto o creencia que aun tienen algunas personas de que éxito es sinónimo de tener formación universitaria, la falta de posibilidad de generar vocaciones (no se puede amar lo que no se conoce), la gran cantidad de jubilaciones que se avecinan....</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se habla de reskilling, de que faltan ingenieros que se pasen a docencia (en el sector privado fácilmente duplican su sueldo, sobre todo los informáticos).</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Lo que en su día yo hice de forma opcional, el convenio de colaboración en prácticas, es decir, las prácticas en empresa, ahora será obligatorio. Falta por saber si las empresas están preparadas para absorber esta carga de trabajo, puesto que deben asignar un tutor al estudiante.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Se habla de las soft skills, las habilidades que se sabe van a ser valoradas en el momento de la entrevista de trabajo: quieren que los docentes detecten y comuniquen las habilidades y capacidades de los alumnos, vamos, lo que en la empresa privada es la valoración del rendimiento en su apartado subjetivo. Yo me pregunto, ¿los docentes están capacitados para detectar y potenciar actitudes y habilidades en los alumnos?</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Creo que un profesional con muchas capacidades técnicas trabajará muchas horas y será bien remunerado, si se maneja bien (entra otra vez lo del manejo personal). Pero una persona con grandes soft skills detectará los problemas de liderazgo y organización, que están más que estudiados desde el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales en su ámbito psicosocial. Querrá mejorarlos y, de no poder, habrá problemas que gestionar.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El empresario deberá prepararse para empleados con grandes soft skills, para recualificar (reskilling) y acoger estudiantes, según estas ponencias. Un ambicioso proyecto pero que persigue resolver el escenario del primer párrafo.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Como resumen, la orientación debe ser más y mejor, y debe incluir la vivencia de puestos de trabajo reales, soldadores, laborantes y torneros, no sólo bomberos y enfermeras.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La alternativa a la sobrecualificación que tienen muchos universitarios es salir fuera, lo que no resuelve el problema. Y ¿qué pasa con los que se sobrecualifican estando dentro del mundo laboral? El laborante que se hace ingeniero o graduado, ¿tiene posibilidades de promocionarse?</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Hay muchas y nuevas tecnologías emergentes, destacando la influencia de la Inteligencia Artificial, lo que hace ver que cada vez es más fácil quedar obsoleto en un puesto de trabajo, porque absolutamente todos van a sufrir cambios en el entorno VUCA que estamos viviendo.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0RDG6Tb_rLyQHlab60wrFlpT5dBD06w2SBFzwiwcDjeUSPCvPCkB-KG7SGrsU4P2Geq244OOvvh7LOwKSdFM_jJmBTQ4hMgsqqOEVwKnJNZuRp3QGag_QSK8Orc0O0YarNxZVJxK1qJi97Kv_QxiH6pWOjdGvD-NJzUNsXijMLGq4s4A43CtIl5_ypg/s4000/20230426_110047.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3000" data-original-width="4000" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0RDG6Tb_rLyQHlab60wrFlpT5dBD06w2SBFzwiwcDjeUSPCvPCkB-KG7SGrsU4P2Geq244OOvvh7LOwKSdFM_jJmBTQ4hMgsqqOEVwKnJNZuRp3QGag_QSK8Orc0O0YarNxZVJxK1qJi97Kv_QxiH6pWOjdGvD-NJzUNsXijMLGq4s4A43CtIl5_ypg/s320/20230426_110047.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmwqS9dxirqC7d4BJswSAmXk99bnaAKdkY5lvACfA1qz3iXr05Qu3jX8-vJABR1vBjdrbvU3_HUqnPDniuN0LKljKTFPDqff_csR1YodFfSoaoOntl_ky67ec1V8wi4S8qPT2OSN5WdErYwmZ-AgZmxEo3RWFo1knn1n6o1L7sj5pzSktDCpWjcnyAsw/s4000/20230426_120344.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3000" data-original-width="4000" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmwqS9dxirqC7d4BJswSAmXk99bnaAKdkY5lvACfA1qz3iXr05Qu3jX8-vJABR1vBjdrbvU3_HUqnPDniuN0LKljKTFPDqff_csR1YodFfSoaoOntl_ky67ec1V8wi4S8qPT2OSN5WdErYwmZ-AgZmxEo3RWFo1knn1n6o1L7sj5pzSktDCpWjcnyAsw/s320/20230426_120344.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-7851460235273963422021-10-10T23:43:00.002-07:002021-10-10T23:47:04.136-07:00Saliendo de la zona de confort. Ejemplo #6 Carol Pretel<blockquote type="cite"><div class="WordSection1"><blockquote><a href="https://lh3.googleusercontent.com/-_SMcZuK3CNQ/YWNkJZBaYZI/AAAAAAAAEyM/ZOXeONQC0AYulgamDzPdEmRwDtv0XsFygCLcBGAsYHQ/s1600/1633903650418111-0.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" height="400" src="https://lh3.googleusercontent.com/-_SMcZuK3CNQ/YWNkJZBaYZI/AAAAAAAAEyM/ZOXeONQC0AYulgamDzPdEmRwDtv0XsFygCLcBGAsYHQ/w313-h400/1633903650418111-0.png" width="313" />
</a><p class="MsoNormal"><i><br /></i></p><p class="MsoNormal"><i></i></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><i>
</i></div><i><br /></i><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;">Hablo con Carol Pretel, CEO de <a href="https://www.virtuahome.es/" target="_BLANK">https://www.virtuahome.es/</a>, inmobiliaria ubicada en Pineda de Mar que ofrece chalets y fincas de venta y alquiler en el Alt Maresme, junto con asesoría jurídica y fiscal en el ámbito de las operaciones inmobiliarias.</span></i></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;">La zona de confort de Carol o bien los intereses de su trayectoria la han llevado a formarse en Ingeniería Informática, en fotografía profesional y tours virtuales, y en asesoramiento financiero (EFPA) y ejercer como directora de oficina en una sucursal bancaria y ahora, como decía, dirige la inmobiliaria mencionada.</span></i></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;">Agradeciendo el ejemplo que puede dar con su inquietud profesional, paso a lanzarle unas preguntas:</span></i></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>¿Nos haces un breve resumen de tu trayectoria profesional y formativa?</b></span></i></blockquote><p style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> <span> <span> </span></span>Con 18 años estudié en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, la licenciatura de Ingeniería Informática, siempre especializándome en nuevas tecnologías y todo lo relacionado con el diseño. Ahí me di cuenta de que lo que me apasionaba no era la programación sino el diseño gráfico, la fotografía y el diseño de interiores. Durante este periodo de estudios además para pagarme la carrera fuí haciendo suplencias en oficinas bancarias, y la verdad es que me gustaba.</span></i></p><p style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> Cuando acabé la carrera me dieron la oportunidad de entrar en plantilla en una entidad bancaria y así lo hice y estuve hasta mis 37 años. Pasé por diferentes puestos y mis últimos 10 años fueron como directora de varias sucursales.</span></i></p><p style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> <span> </span>Me gustaba mi trabajo, pero la presión que se instauró después de la crisis de 2008 en las oficinas bancarias me hizo desmotivarme en mi trabajo y decidí no quedarme de brazos cruzados, no quería estar toda mi vida odiando lo que hacía. Así que solicité una excedencia para probar lo que yo llamé "Plan B" y abrí mi propia agencia inmobiliaria, donde podía diseñar, fotografiar, ayudar a la gente que quería cambiar su hogar y conciliar con mi vida familiar.</span></i></p><blockquote><p class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Carol, la gente que termina formación universitaria no sabe cómo entrar en el mundo laboral y tienen tendencia a seguir con formaciones afines. ¿Crees que es un error?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> <span> </span>En mi opinión, en algún momento tienes que sumergirte en el mundo laboral. Lo que aprendes durante tus formaciones nunca está completo sin vivir las experiencias de un puesto de trabajo, sea cual sea.</i></div><span style="font-family: verdana;"><div style="text-align: justify;"><br /></div></span><p></p><blockquote style="text-align: left;"><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>En tu caso, ¿te ha ayudado la formación a ejercer en ciertos ámbitos? Si es así, ¿únicamente por la adquisición de habilidades y conocimientos o también por ampliar tu red de contactos?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> <span> </span>En mi caso la formación no me proveyó de contactos, yo estudié en Barcelona capital y luego me fui a vivir y trabajar al Alt Maresme y sólo me llevé formación y experiencias. La formación siempre me ha brindado la oportunidad de "aprender a buscar" y en menor grado algunos conocimientos.</i><span style="font-family: verdana;"> </span></div><p></p><blockquote><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><span style="font-family: verdana;"></span></i></b></p></blockquote></div></blockquote><p> </p><blockquote type="cite"><div class="WordSection1"><blockquote><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><span style="font-family: verdana;">Tu primera formación, ingeniería informática, ¿te ha ayudado a estar donde estás hoy día?</span></i></b></p></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> <span> </span>Sí, estoy segura de ello. Es una carrera muy completa y hoy en día la tecnología nos invade en casi todos los trabajos. Aunque no lo desarrollase como programadora siempre me ha sido muy sencillo aprender un programa nuevo.</i><span style="font-family: verdana;"> </span></div><p></p><blockquote><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>¿Crees que es posible trabajar y estudiar a la vez, de forma que se le saque partido a la formación?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> Yo lo hice y aunque sacrificas otras actividades para poder hacerlo fue una maravillosa decisión.</i><span style="font-family: verdana;"> </span></div><p></p><blockquote><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Siendo madre de familia, ¿tienes algún truco para conciliar la vida personal con la profesional?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> Ser muy responsable con mis clientes durante mi jornada laboral, pero dándole prioridad a mi familia fuera de esta jornada. Es muy importante saber que trabajo para vivir y no vivo para trabajar. Eso sí, en mis horas de trabajo pongo toda la carne en el asador.</i></div><p></p><blockquote><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>¿Qué te hizo cambiar de ámbito profesional en cada caso? ¿es el rendimiento económico una prioridad para ti?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> Sólo he cambiado una vez de ámbito profesional que fué en 2018, cuando dejé la banca para dedicarme al mundo inmobiliario, y no fué una decisión económica, fué una decisión emocional. Quería ser féliz con lo que hacía.</i></div><p></p><blockquote><p class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>¿Crees que la salud y el bienestar en el trabajo están relacionados, en tu caso?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> Por supuestísimo que sí. Si no hay salud no hay un buen rendimiento en el trabajo, pero si no hay un bienestar emocional en el trabajo tu vida se ve afectada en muchos aspectos, y la salud es uno de los primeros: estrés, depresión, desgana, tristeza, etc</i></div><p></p></div></blockquote><p> </p><blockquote type="cite"><div class="WordSection1"><blockquote style="text-align: left;"><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>En esta etapa, en Virtuahome, ¿qué te aporta el día a día?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> Cada día un reto, una aventura, una posibilidad de superarme y demostrarme de lo que soy capaz.</i></div><p></p><blockquote><p class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p><i style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b>Hay personas que se montan un negocio por su cuenta y no saben delegar: lo quieren hacer todo. Aunque para ello deban adquirir conocimientos nuevos. ¿Hay algún truco para detectar lo que se debe delegar en otras personas y lo que puedes hacer tú misma?</b></span></i></blockquote><p class="MsoNormal"></p><div style="text-align: justify;"><i style="font-family: verdana;"> <span> </span>Es complicado, porque cuando eres responsable quieres hacerlo tú todo por miedo a que sino salgan cosas mal, pero con el tiempo aprendes que todos somos humanos y todos nos equivocamos, y si tienes un gran equipo como el que tengo yo, ya no te da miedo delegar porque sabes que aunque se equivoquen (igual que lo hago yo) saben disculparse con humildad y solventarlo.</i></div><p></p></div></blockquote><p><br /></p><p style="text-align: justify;"> <span> </span><span style="font-family: verdana;"><b>Agradeciendo su tiempo, dejo a Carol con su familia y sus inmuebles sin dejar de darle la enhorabuena por una trayectoria profesional y personal condicionada pero autodirigida.</b></span> </p><blockquote type="cite"><div class="WordSection1"><blockquote><p class="MsoListParagraph" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: verdana;"> </span></i></p></blockquote></div></blockquote><p> </p>Unknownnoreply@blogger.com008397 Pineda de Mar, Barcelona, España41.624510099999988 2.682757913.314276263821142 -32.4734921 69.934743936178833 37.8390079tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-27686110974780033592020-12-04T17:48:00.000-08:002020-12-04T17:48:03.785-08:00¿Cómo define "emprendedor" un coach? - BizBarcelona 2020<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-kLfZ3CvG278/X6887e2xWPI/AAAAAAAAEZA/VCJqYorJZ4YwnD6LwQFstg7XcDfz32eqQCLcBGAsYHQ/s1280/question-2519654_1280.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1280" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-kLfZ3CvG278/X6887e2xWPI/AAAAAAAAEZA/VCJqYorJZ4YwnD6LwQFstg7XcDfz32eqQCLcBGAsYHQ/s320/question-2519654_1280.png" /></a></div><span style="font-family: verdana;"><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p>Cuando buscas "emprendedor" en google habla de Riesgo y de Esperanza de ingresar. Se piensa en una persona haciendo un montón de cosas a la vez y estresada. No parece alguien apasionado en lo que hace, disfrutando de lo que hace. Con la edad, disfrutar esta situación es más complicado. </span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Haciendo mil cosas es más difícil disfrutarlas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cuando un director de orquesta dirige, cada músico sabe lo que tiene que hacer y lo hace, si no, la música no sale bien. El director de orquesta disfruta lo que hace.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Emprendedor, definido como una persona que se entrega a lo que hace con su bagaje para conseguir un beneficio. Somos empleados, empleadores y emprendedores a la vez, no se puede separar.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Debemos tener la capacidad de mirar los detalles pero también la foto general. Esto sólo se consigue estando atentos, siendo observadores.</span></p><h3 style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">¿Qué preguntaría un coach a un emprendedor potencial?</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cómo estás de apasionado en referencia a tu proyecto profesional de emprendimiento? </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Si no estás apasionado, olvídalo. ¿Qué deberías cambiar para estas apasionado?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Tienes talento para llevarlo adelante? Si no es así, puede que debas delegar algo, ¿no?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cuál es tu valor en el mercado? ¿Cuánto dinero quieres ganar? Deberás preguntarte ¿Cómo soy de bueno?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cuál es el impacto de tu servicio en tus clientes?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cuánto te cuidas a nivel físico, mental y social? somos personas, debemos mantener la salud para funcionar. La mente necesita ejercicio.</span></p><h3 style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">Un proyecto no es un producto, es un proceso.</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Un producto no es permanente, y menos en los entornos actuales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Qué harías si no tuvieras miedo? el miedo (muchas veces irreal) es lo que muchas veces nos detiene.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Si las cosas van bien, bien. Si las cosas van mal, aprendemos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cómo te sientes de valioso y cómo te aprecian los demás? (clientes, colaboradores...)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Te aburrirás de tu proyecto si no hay cosas nuevas en él. Debe haber estímulos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cómo son de compatibles tus valores personales con tu proyecto?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cómo es tu espacio de trabajo de afín a tu trabajo?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Qué legado dejará tu trabajo al mundo?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><i>Una persona incapaz de liderarse a sí misma no puede liderar a otras personas. </i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><b><i>Crear hábitos (llevar a la práctica lo aprendido) es la forma de hacer reales las capacidades deseadas.</i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Eres bueno recibiendo críticas? ¿Qué dice eso de ti?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Creas una atmósfera de confianza para interactuar con los demás?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Haces preguntas abiertas o incluyes las posibles respuestas que esperas?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Gestionas las comunicaciones para que sean consideradas (respondidas)?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Gracias a buenas preguntas, podemos pasar de ser víctimas que reaccionan al entorno, podemos pasar a ser héroes que actuamos sobre el entorno, navegamos en él. No paramos las emociones sino que reaccionamos a ellas. Es necesario un pequeño espacio personal para preguntarnos a nosotros mismos las anteriores preguntas, y algunas más. Preguntas abiertas que nos ayudarán a ser emprendedores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i><br /></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>BizBarcelona</i></span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-45171732459250892262020-11-27T16:09:00.077-08:002020-11-27T16:09:00.124-08:00Cómo poner en marcha tu negocio - BizBarcelona 2020<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-0O23NgoYa-Q/X7hit8qEdeI/AAAAAAAAEZc/0Be7FqKLftQKOVnbTlDujUd3W51JIr7PwCLcBGAsYHQ/s1920/innovation-2933014_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="673" data-original-width="1920" height="224" src="https://1.bp.blogspot.com/-0O23NgoYa-Q/X7hit8qEdeI/AAAAAAAAEZc/0Be7FqKLftQKOVnbTlDujUd3W51JIr7PwCLcBGAsYHQ/w640-h224/innovation-2933014_1920.jpg" width="640" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Entre los clientes en el despacho de coaching hay varios que he acompañado en el lanzamiento de su proyecto empresarial. El acompañamiento me ha llevado a algunos seminarios cuyo contenido estoy compartiendo en este blog. Luego es una herramienta de trabajo para coachees en el momento de iniciar acciones.</span></p><p style="text-align: justify;"><a href="https://www.autoocupacio.org/es/" style="font-family: verdana;" target="_blank">Autoocupació</a><span style="font-family: verdana;"> es una entidad que ayuda en Cataluña a los emprendedores. Trabajan con una red de Red de business angels. También trabajan con </span><a href="https://institucional.cecot.org/" style="font-family: verdana;" target="_blank">CECOT</a><span style="font-family: verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Conseguir financiación para poner en marcha tu negocio. ¿Cómo lo han conseguido los que lo han conseguido? Por orden de frecuencia:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>1.- Los ahorros y el capital de que se disponga antes de empezar, incluyendo la capitalización del paro, si es aplicable.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>2.- La inversión de familiares y amigos que puedan y quieran invertir en tu proyecto.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>3.- Business Angels, personal que quiere invertir y busca proyectos en los que hacerlo.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>4.- Grupos de interés: proveedores, por ejemplo, que conocen los detalles del entorno del proyecto y pueden estar interesados en participar.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>5.- Encontrar fondos en el sector público: ayudas al emprendedor y las StartUp. </i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>6.- Préstamos bancarios.</i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Business Angels: curiosamente son mayoritariamente son hombres y suelen invertir en TIC.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Tu proyecto debe tener potencial de crecimiento, para obtener inversiones. Los más buscados son los agroalimentarios, de comunicaciones y las TIC.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El enfoque de entrada en el mercado: el BUSINESS PLAN es crítico. Quienes somos, dónde queremos llegar, una prueba de concepto, demostrar que es algo que gusta, nuestras puertas al mercado, y las características de éste. Qué vendo y dónde lo vendo.</span></p><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Haz un Business Plan claro que indique el camino que vas a seguir y qué vas a hacer para aumentar el capital invertido.</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las entidades que ayudan a las startups convocan reuniones entre inversores y emprendedores hasta llegar a acuerdos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La clave es la de siempre: la confianza. Las entidades dispuestas a poner dinero preguntan por las personas que están detrás de la idea: quién es, de dónde viene, qué vida laboral avala el tema...Que alguien haya confiado previamente también ayuda: los fondos originados por amigos y familiares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Desde las experiencias, nos cuentan que realmente el hecho de poner los ahorros propios y tener una formación de base que avale el proyecto son hechos que facilitan la consecución de inversores, es algo que realmente cuenta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">También desde la perspectiva de la gente que lo ha conseguido, nos dicen que es clave el <i>outsourcing</i>. Es decir, delegar. Que profesionales se dediquen a los campos que dominan y son aplicables al proyecto. Si fabricas perfumes, fabrica perfumes. La parte de gestión económica, márqueting... es recomendable que sea delegada, por el bien de la gestión del tiempo y por la calidad del resultado.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Dirigir el capital a objetivos puntuales es una buena costumbre. Sin descuidar ningún ámbito de la empresa, en el desarrollo del negocio hay etapas diversas en las que los fondos (y el tiempo) debe dirigirse de forma enfatizada a algunos aspectos de la misma. Llega el momento de invertir en imagen de marca o merchandising, el momento de desarrollar nuevas ideas, el momento de generar asociaciones, el establecimiento en un espacio físico y/o virtual.... Puede llevarte al fracaso centrar los recursos en aspectos no urgentes al descuidar los de mayor importancia. Al menos puede llevarte a perder oportunidades y competitividad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En este momento es clave el bombardeo en redes sociales con el producto o solución que ofreces, el problema que resuelves. En agencias de ayuda al emprendedor es la solicitud más frecuente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Al iniciar el proyecto es recomendable centrarse en una solución (producto o servicio) en lugar de abarcar mucho campo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Conrado Rodríguez</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #2b00fe; font-family: verdana;"><u><i>conradorg@ebcn.cat</i></u></span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"> </span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-73379013306862066372020-11-24T16:54:00.114-08:002020-11-24T16:54:04.428-08:00Consejos al iniciar un proyecto B2B - BizBarcelona<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-EIUv0T0JzAg/X7hnyTKPFkI/AAAAAAAAEZo/dRmRVcu6oPQhSeAaojbnd-PCCL7_FqHQwCLcBGAsYHQ/s1920/consulting-2761233_1920.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1920" height="266" src="https://1.bp.blogspot.com/-EIUv0T0JzAg/X7hnyTKPFkI/AAAAAAAAEZo/dRmRVcu6oPQhSeAaojbnd-PCCL7_FqHQwCLcBGAsYHQ/w400-h266/consulting-2761233_1920.png" width="400" /></a></div><br /><span style="font-family: verdana;">Si tu StartUp está enfocada a negocios, hablamos de B2B. Aquí hay algunos consejos recogidos en el salón BizBarcelona 2020 enfocados al éxito de tu futura empresa. </span><p></p><p><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">1.- Cuenta con los 3F (Friends, Family and Fools) para conseguir fondos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">2.- Ten en cuenta que un negocio B2B (Business to Business) sólo necesita encontrar a cinco empresas con las que hacer negocio para entrar en el mercado, mientras que un negocio B2C (Business to Client) debe invertir en redes sociales y llegar a muchísimas personas para entrar en el mercado.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">3.- Demostrar que hay un <i>Product Market Feed</i> te llevará a potenciar tu negocio.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">4.- Infórmate sobre las <i>rondas de inversión</i>. Conseguirás fondos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">5.- Encárgate de las siguientes preocupaciones: cómo prever los ingresos, el número de clientes por plazo de tiempo; cómo multiplicarte, expandirte geográficamente; cómo respondo a los inversores y finalmente: cómo vender mejor (con los márgenes que me interesan, a quienes me interesa y lo que me interesa).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">6.- Diseña un proyecto prototipo que permita calibrar el encaje de tu propuesta en el mercado. La receptividad del mismo a los detalles de tu producto o servicio. Deberás encontrar voluntarios que quieran probarlo, lógicamente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">7.- <a href="https://www.empresaysociedad.org/" target="_blank">Empresaysociedad</a> es una entidad que ha analizado aspectos comunes en emprendedores de éxito en B2B. Concluye que se enfocan en querer mejorar la sociedad, que la prioridad fundamental es conseguir nuevos clientes (incluso más que conseguir inversión, como pasaría en el caso de los B2C), consideran que el actor más importante es el cliente y después, los inversores (también al contrario de lo que pasa en el caso de los B2C). La pregunta "¿a quién puedo ir "de tu parte" y que te sientas cómodo?", es decir, las referencias, son una importante fuente de clientes en este caso, y en el caso de los B2C. Es recomendable leer sus informes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">8.- El tema de ventas no se enseña en muchas carreras. Se supone que un buen producto bueno se vende solo, pero solo se supone. Hay que ponerse las pilas con este tema.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">9.- En las escuelas de negocios se discuten casos de B2C en un 90% de casos, cuando no será el caso en la mayoría de ellos cuando salgan de la formación: se dedicarán al B2B. Se genera un problema de educación en la gente que dirige la compañía. Sé consciente de tu nivel de conocimiento en tu caso.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">10.- Hace falta un modelo de gestión específico para compañías B2B, debes ser muy exquisit@ en la compañía porque es parte de lo que nos comprarán (va ligado a la confianza). Tener trabajados estos aspectos permitirán que destaques. Cuando estás empezando es fácil, cuando llevas tiempo en marcha, es complicadísimo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">11.- La gran diferencia entre B2B y B2C es que en el primer caso el dinero viene del bolsillo de la compañía cliente. Eso va asociado a la medida del riesgo de la compra. Muestra claramente datos que faciliten al cliente esa información.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">12.- La esencia de la venta es "mostrar al cliente que no sabe que no sabe". Se hace haciendo reflexionar a alguien sobre su incompetencia. Cuando se pasa a la segunda etapa del aprendizaje (conscientemente incompetente) es fácil que se busquen alternativas: el cliente se educa en la incompetencia que tiene para dejar de tenerla. Es interesante ser quien muestra la incompetencia del cliente, estadísticamente se llevan el 70% de ventas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">13.- Primero plantéate cómo vender mejor, luego tendrás predictibilidad de ventas y luego posibilidades de escalabilidad (capacidad de expandirte).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">14.- Revisa cómo organizarás tu negocio. El primer elemento de tu modelo de gestión es tener en cuenta que en B2B no compran un producto sino a la gente, la capacidad que tiene la persona de tu negocio de dar confianza. Van a pensar en comprar una solución, no los detalles del producto que la proporciona. Es fácil que se conozca la persona que asiste a la empresa y aparezcan reticencias o favoritismos (mediante LinkedIn, por ejemplo). En B2C, sin embargo, el consumidor se para en el producto.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">15.- Es más importante captar la atención del que tiene un problema usando su lenguaje y enfocándose al problema que hablar del producto: <i>"no se compran brocas del 10, sino agujeros del 10"</i></span></p><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>Conviértete en experto en el "lenguaje de problemas" de los clientes y adopta ese lenguaje.</i></span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">16.- Los pasos de la muestra del problema desconocido a la compra son: qué preguntarles para conocer su entorno específico que nos confirme que hay un problema y muestre sus implicaciones. Preparar las preguntas, preguntar, proponer, gestionar las dudas y acordar el precio del valor que entrego. Lo que se suele hacer es acudir cuando somos llamados, no preguntar y ofertar proponiendo descuentos. No funciona, nadie apuesta nada por un <i>descuentillo</i>.</span></p><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Sé disciplinado en la preparación de la primera impresión.</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">17.- La mejor forma de ayudar en B2B desde márqueting es dando muestras de confianza.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">18.- El contexto de la compañía cliente afecta al precio, ya que la solución aportada no es siempre la misma. Desde márqueting no se puede hacer una oferta sin conocer el calado real coyuntural de la empresa cliente. Debe haber alineación entre la dirección y el resto de departamento.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">19.- En el momento de arrancar la empresa es cuando se define la conducta de la empresa a nivel interno: los jefes se comportan como sus jefes. Enfócate a generar confianza.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">20.- Garantiza la intimidad profesional: genera confianza. No contactes únicamente para "renovar el contrato" a tus clientes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cómo vas a ser más creíble ante tu cliente, hablando del producto o demostrando que entiendes el problema?</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Entrena tus capacidades de gestión y liderazgo en sesiones de coaching y depura tu estrategia y plan de acción: una correcta gestión interior permite la correcta gestión exterior.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Conrado Rodríguez</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #2b00fe; font-family: verdana;"><i><u>conradorg@ebcn.cat</u></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-84240003337564322752020-11-20T17:00:00.001-08:002020-11-20T17:00:10.032-08:00Emprender en tiempos del COVID - BizBarcelona 2020<p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-_yyxJVZSjJs/X682aw5xueI/AAAAAAAAEY0/h_UotbhMuNMi6CjC2gUzbPR86woijhVcwCLcBGAsYHQ/s1920/manager-2148233_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1440" data-original-width="1920" src="https://1.bp.blogspot.com/-_yyxJVZSjJs/X682aw5xueI/AAAAAAAAEY0/h_UotbhMuNMi6CjC2gUzbPR86woijhVcwCLcBGAsYHQ/s320/manager-2148233_1920.jpg" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El impacto del COVID es triple: en la salud, en la oferta y en la demanda. </span><span style="font-family: verdana;">El impacto en la salud hace de la situación muy peculiar.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En el entorno hay <b>mucho dinero disponible y pocas alternativas rentables</b>. La Bolsa se comporta de forma turbulenta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Ha sido un impacto asimétrico: algunos sectores ganan mucho dinero y otros pierden enormemente. Turbulento, en resumen. Han bajado los valores del sector bancario: bajan los tipos de interés y aumentará la morosidad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Estamos preocupados por el corto plazo, pero vendrán otras consecuencias.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">No hay mejor momento para crear una empresa que en plena crisis. Ahora llegan CV espectaculares para puestos de trabajo que no lo requieren. El talento está de rebajas, en crisis. Se compra más barato.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En un momento de cambio, aparecen oportunidades. Hay por tanto Oportunidades y hay Dinero de inversores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las tendencias son comportamientos. Los cambios en los comportamientos son interesantes cuando se adoptan masivamente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La clave es ser Flexible y ser Rápido, en estos momentos. Muchas compañías se han quedado bloqueadas y otras han acelerado su actividad.</span></p><h3 style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">Flexibilidad y Rapidez.</span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">¿Cuáles son las tendencias en tiempos del COVID?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">1.- Compradores digitales: todos hemos pasado al mundo de la compra <i>online</i>, 1 de cada 3 hogares ha aumentado la compra online.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">2.- Tecnologías inmersivas: experiencias desde casa, de realidad aumentada, por ejemplo. Asistentes de compra robotizados.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">3.- En época de recesión aumenta la consciencia de valor: se mira más el dinero. Tanto a nivel personal como empresarial. Vendrá sistemas de ofertas, contraprestaciones, sistemas de beneficio y fidelización.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">4.- Se pone al descubierto la debilidad de la logística para lo que viene de fuera: se aprecia mucho más lo local.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">5.- Ha habido cambios en la forma de trabajar. Nos reacios al teletrabajo han tenido que experimentarlo a la fuerza.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">6.- Soluciones <i>opensource</i>, se democratiza la tecnología y aparecen soluciones asequibles y se comparten recursos para afrontar retos comunes. <i>Cloudcomputing</i> es un claro ejemplo. Esto significa más recursos a menor precio.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">7.- Preocupación por el bienestar y la salud. La depresión es un problema grave, entendida como levantarse sin un objetivo. Las soluciones que se ofertan ya abundan en la red. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">8.- Espacios higiénicos y amigables o incluso que refuercen el sistema inmunológico son también tendencia y preocupa cada vez más.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">9.- La nueva densidad. Ya no es posible el overbooking y la masificación. Tiene impacto en el modelo de negocio y el valor de algunas compañías en cuando al rendimiento del espacio disponible (restaurantes, por ejemplo). Cruzando esta nueva densidad con la robótica aparece el potenciamiento del vending automático. Incluso en la compra de vehículos, por internet, que te lo expide una máquina, ver compañía <i><span style="color: #2b00fe;">carvana</span></i> o te lo entregan en casa. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">La descentralización de las urbes. Bajan los precios de alquiler porque un apartamento en las afueras es más económico y tiene el mismo efecto como trabajador.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">10.- Efecto "ahora o nunca" es una crisis que toca el bolsillo y la salud. Hace que te plantees cosas a futuro. Se aceleran ciertas decisiones de compra. Hay vehículos de muy alta gama vendiéndose en pleno confinamiento, por ejemplo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Hay diez principios de oro que conviene recordar. No lo que se <i>sabe</i> si no lo que se <i>aplica</i>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">1.- Se puede innovar, pero la innovación ha de ser rentable. Debe ser comercializable, debe aportar valor y tener retorno. Innovación es una invención multiplicado por la comercialización (capacidad de venderse).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">2.- Procedimiento. Innovar no es un experimento o algo espontáneo. Funciona cuando hay disciplina. El mito es conseguir que la innovación sea automática, cuasi involuntaria.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">3.- Riesgos. El riesgo hay que gestionarlo, mediante herramientas de análisis, planificación (sobre todo la previa a un proyecto). Se acota el riesgo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">4.- Permeabilizar la organización. Se abre la organización a colaboraciones con otros. Los mejores están fuera. Se colabora con otros y la combinación es sinérgica.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">5.- Las organizaciones están cambiando por las exigencias del entorno. Las grandes compañías no funcionan en entornos VUCA.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">6.- Se precisa liderazgo, que se venda el entusiasmo, el sueño, para que se le siga.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">7.- La voz del cliente. Es crítico tener en cuenta la voz del cliente. Debemos alinear nuestra estrategia con lo que el cliente quiere. Hay que saber decir NO, es una forma de verificar que existe estrategia.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">8.- No perder el espíritu emprendedor. En compañías consolidadas y en personas unitarias. En todas las empresas hay emprendedores en potencia. Con el adecuado mecanismo, se aprovecha el potencial de estas personas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">9.- La innovación florece en un hábitat adecuado. Hemos de ser capaces de crear ese ambiente donde aparece la innovación. Hay que detectar cuál es nuestra cultura y nuestros valores. Es algo lento y profundo, pero también relevante.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">10.- Cómo medimos lo que hacemos, incluyendo la innovación. Con el mismo rigor que se miden las finanzas. Desde la calidad, cantidad, retorno... hay que saber si vamos bien, mal o hay correcciones.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">El emprendimiento es una palanca para cambiar cosas. </span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;">BizBarcelona 2020</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-57497689703783394412020-11-13T16:57:00.000-08:002020-11-13T16:57:23.124-08:00Coaching para tu nueva normalidad<p></p><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><i>Cada persona conoce la fórmula que aplicar para salir de su problema</i>, como decía la profesora en la universidad. En Coaching logramos llegar a esa fórmula desde el acompañamiento, a quienes quieren detectar y potenciar fortalezas y optimizar sus adaptaciones a los cambios que, queramos o no, tenemos que afrontar.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-UbxM-EmHgJY/X68kAy50cRI/AAAAAAAAEYo/_85OaZplN_AGm7sOig2Y9u3h3NjvAwwqACLcBGAsYHQ/s1920/differential-calculus-2820657_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1920" src="https://1.bp.blogspot.com/-UbxM-EmHgJY/X68kAy50cRI/AAAAAAAAEYo/_85OaZplN_AGm7sOig2Y9u3h3NjvAwwqACLcBGAsYHQ/s320/differential-calculus-2820657_1920.jpg" width="320" /></a></div><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Detecta y potencia tus fortalezas con las sesiones de coaching que decidas.</span></h3><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">El programa que propongo para tu proceso de coaching persigue potenciar tus capacidades y mejorar así tu rendimiento hacia tus objetivos. La vida es una consecución de cambios y para avanzar por ella de una forma saludable es recomendable hacer una "puesta a punto" de tu Plan de Acción Vital. ¿O es que no le haces también la puesta a punto a tu vehículo?. Ya sé: muchas veces no existe un Plan de Acción Vital, sino objetivos a medio plazo, como encontrar empleo, mejorarlo, gestionar emocionalmente situaciones complejas, afrontar cambios personales...</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Vaya por delante que no hago psicoterapia, ni quiero ni puedo, al ser ingeniero y no psicólogo. Mi formación y experiencia en coaching sí me permite ofrecerte un programa personalizado (no puede ser de otra manera) con cuatro pilares de diferente calado según sea tu caso. Se trata de <b>Estrategia, Liderazgo, Creatividad y Autoconocimiento</b>.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Pasarás por la puesta a punto y conseguirás acercarte a tus objetivos de forma más eficiente, agradable y certera, además de desenvolverte en este cambiante entorno que nos ha tocado con la soltura que tus capacidades potenciadas te dará.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Consulta mis referencias en LinkedIn y no dudes en ponerte en contacto, el mundo te espera. En redes, @TuCoachLaboral, y al pie de este blog encontrarás más referencias.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Objetivos típicos de mis coachees han sido: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Cambiar de trabajo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Mejorar la situación laboral dentro del empleo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Afrontar conflictos dentro del entorno laboral o personal.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Ampliar la red de contactos profesionales.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Capacitación para el liderazgo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Comunicación efectiva.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Definición de objetivos personales.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Superar entrevistas de trabajo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Diseño y desarrollo de estrategias académicas y profesionales.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Crisis de creatividad.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Gestión del tiempo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- Gestión de emociones en momentos de cambios inesperados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">- ...</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Permíteme un adelanto:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">En tu ámbito profesional, <i>¿qué te supondría un logro? ¿qué necesitas para alcanzarlo? ¿qué te ha ayudado en el pasado en situaciones similares? ¿qué impide que alcances ese objetivo? ¿depende de ti? ¿realmente es el objetivo que te pondrías? </i></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Las técnicas del coaching en la actualidad permiten hacer limpieza y poner orden en las estrategias que cada uno tenemos en mente, aunque parezca que no están ahí.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Controla y amplía lo que depende de ti, define objetivos y suma aliados y recursos. Lo que NO depende de ti y los objetivos que NO te interesan no deberían robarte energía, dinero ni tiempo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Nos vemos en sesión, contacta!</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Conrado.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #2b00fe; font-family: verdana;"><i>conradorg@ebcn.cat</i></span></div><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-15252422124215042772020-09-23T05:21:00.005-07:002020-09-29T03:22:41.007-07:00Presentación del libro Perseverancia Eterna. Memorias y reflexiones para la existencia<p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-sPLk6gWuEsE/X3MK1i14S6I/AAAAAAAAEVQ/0RP7hwAW-FMaaU7Oq_tSlA9OSLRpi-c1gCLcBGAsYHQ/s1606/ponci2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1606" data-original-width="1097" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-sPLk6gWuEsE/X3MK1i14S6I/AAAAAAAAEVQ/0RP7hwAW-FMaaU7Oq_tSlA9OSLRpi-c1gCLcBGAsYHQ/s320/ponci2.jpg" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://www.amazon.es/Ponciano-Ramirez/e/B08C58YH66/ref=dp_byline_cont_pop_ebooks_1" target="_blank">Ponciano</a> es licenciado en
Ciencias Químicas y titulado superior en Terapias Naturales. Ha viajado por los
cinco continentes por motivos profesionales y ejerció hace años como terapeuta.
Es padre de familia y tras algunas colaboraciones con otras publicaciones en el
ámbito de la salud, lanza su primer libro, <a href="https://www.amazon.es/Perseverancia-eterna-Memorias-reflexiones-existencia-ebook/dp/B08CT9LCSZ" target="_blank">disponible en Amazon</a> . ¡Vamos
a hacerle unas preguntas y presentamos su obra mientras le conocemos un poco
mejor!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">En el pasado has colaborado con empresas y
publicaciones en el ámbito de la salud natural haciendo divulgación. ¿Por qué
ahora un libro?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Siempre quise escribir para compartir experiencias
y reflexiones. Sentí que este año era el momento adecuado para publicar mi
primer libro. De todos modos, aunque trato aspectos relacionados con la salud,
el objetivo del libro no es divulgar ni transmitir datos, en ninguno de los
temas tratados, ya que los datos están disponibles en una simple búsqueda en Internet
de cualquier tema. Transmitir datos no aporta ningún valor añadido. Una de las
motivaciones para escribir es tratar de romper la inercia de pensamiento que
nos han impuesto y tratar de desestabilizar las estructuras mentales aceptadas
muchas veces sin que seamos conscientes de ellas. Intento poner al lector en
una encrucijada mental, para que, aunque acabe rechazando mi opinión, la cual
es sincera, también se replantee al mismo tiempo la realidad impuesta por los
medios de comunicación y por la sociedad. Mi opinión no es lo importante, sino
la toma de consciencia. Además, enfoco mi intención en empoderar al ser humano
y reavivar la llama de la verdadera espiritualidad, la cual es muy personal para
cada uno y va mucho más allá de cualquier dogma de control.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">¿Se puede decir que es un libro autobiográfico?
Hablas de ti en muchas ocasiones. Cuando profundizas en los múltiples temas,
¿lo haces desde tus propias experiencias o transmites información de otras
fuentes?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Todo ocurre a la vez. Sin embargo, no considero que
se trate de un libro autobiográfico, sino de un ensayo de pensamiento, que
aspira humildemente a provocar una reacción consciente en el lector. La primera
parte del libro es principalmente autobiográfica como excusa para dirigir el
hilo de pensamiento. Sin embargo, no obtengo ninguna ventaja personal hablando
de mí; más bien al contrario, me expongo más a la crítica. Pero como no tengo
miedo de nadie y a la vez no siento vergüenza de mí, me pareció que tratar mis
vivencias personales ayudaría a introducir progresivamente los temas de
reflexión que trato en el libro, los cuales son al fin y al cabo los pilares
sobre los que sustentamos nuestras creencias de lo que consideramos que es la
realidad. La realidad de la cual empezamos a entender que somos cocreadores. Mis
vivencias están expuestas desde la sinceridad absoluta. Sé que a muchas
personas les resonarán mis palabras y esto les puede ayudar a entender mejor
sus propias experiencias vitales, de igual modo que a mí me ha ayudado el
escuchar o leer las vivencias de otras personas a lo largo de mi vida, y quizás
en un futuro, el conocer las experiencias de alguno de mis lectores me ayude a
la vez a mí mismo en la búsqueda de la comprensión.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Para el librero, podemos hablar de un libro de
difícil clasificación, ya que hablas de medicina, nutrición, lingüística,
historia, vida extraterrestre, religión... Seguramente en la biblioteca irá al
cajón desastre que es la espiritualidad o la parapsicología, salvo aquellas
librerías especializadas. ¿Cómo clasificarías tú tu libro?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Un ensayo de pensamiento o de opinión. Pero el
libro no necesita ser clasificado. De momento no se vende en librerías, pero si
algún día se vendiera en ellas, se podría poner en cualquier estantería y que aquel
al que le interese lo encuentre y lo lea. A veces las cosas son más simples de
lo que parece y no hay necesidad de complicarlas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Nos han enseñado a que todo debe tener una
etiqueta, una clasificación, una valoración, un precio. El libro pretende
romper con todos los condicionantes, rigideces y limitaciones para empoderarnos,
autoafirmarnos y expandir nuestra manifestación como una única humanidad
consciente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Tu libro se titula <i>Perseverancia Eterna.
Memorias y reflexiones sobre la existencia</i>. ¿Te atreverías a dar un título
alternativo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Me atrevería si de coraje se tratara. Pero este es
el título que a mí me gusta. Esta es la expresión que refleja mi sensación de
peregrinaje a través de la eternidad, por la inmensidad del Universo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Deja que te conozcamos un poco mejor, ¿eres
practicante de alguna religión?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">No sigo ninguna atadura espiritual. El espíritu es
libre y mucho más grande y luminoso que cualquier conjunto de ideas limitadas impuestas.
No creo que ningún ser divino que haya visitado este mundo haya pretendido
crear nunca ninguna religión o separación entre los pueblos. Las religiones oficializadas
tienen el propósito de control y limitación de nuestra grandeza espiritual.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En los espacios sutiles de alta vibración
espiritual no hay límites, ni mucho menos ideas impuestas, porque no se
necesitan. De joven leí sobre las religiones de nuestro planeta para confirmar
que en ninguna de ellas se encontraba la verdad que yo buscaba. Pero sí que
reconozco como seres divinos a los grandes maestros que encarnaron para
ayudarnos a lo largo de la historia en todas las culturas y tiempos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Algunos lectores ven en tu libro una apuesta
arriesgada al leer experiencias y creencias propias, sin edulcorar el contenido
con fuentes externas, vínculos hacia vídeos, fotos, dibujos o esquemas.
¿Significa eso que buscas un público concreto de lectores? ¿o que evitas unos
lectores determinados?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">No me he planteado esas preguntas. Escribí el libro
que a mí me hubiera gustado leer. Y mientras escribía no pensaba en resultados
comerciales ni financieros, ni en mercados, ya que esto no tiene ningún valor
para mí, aunque el libro tiene que tener un precio para que el lector le dé un
valor. Ya son muchas las personas que me han agradecido que lo haya escrito.
Está disponible para todos y que cada uno elija si lo quiere leer o no. El que
crea que no va con él que lo deje pasar y ya está. No pasa nada.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Sabemos que hablas cuatro idiomas. Para aquellas
personas que, con tu libro como punto de partida, quieran ampliar la información
o, mejor dicho, seguir avanzando con su existencia, ¿es un problema encontrar
orientaciones sin ser políglota?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">No. No es un problema a no ser que creas que lo es.
Este tipo de limitaciones son las que nos han programado para que manifestemos
y permanezcamos sumisos, creyendo que como somos poca cosa, los que tratan de
dominarnos lo hacen todo por nuestro bien. Hay que tomar consciencia de todas
estas programaciones y decir ¡basta ya! Todo está a disposición del que quiera
atreverse. El Universo es abundancia. Un mismo mensaje puede recibirse desde
miles de espacios. La respuesta llega como consecuencia de la pregunta honesta
correctamente formulada, ya que pregunta/respuesta es un mismo significado de
un mismo ámbito de realidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Hablando de idiomas, para los que leerán aquí el
término por primera vez, ¿cómo definirías <i>elengoa</i>?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Aquí entramos en el ámbito de esos conceptos del
libro que introduje para poner en duda todo e invitar a una toma de
consciencia, sin que lo importante sea la creencia en un sentido u otro. Pero
para responder a tu pregunta, según la obra de Alexandre Eleazar, el elengoa es
el lenguaje original que usaban culturas que llegaron a nuestro planeta hace
miles de años (de esa palabra derivaría nuestro término “lengua”). Pero insisto
en que a mí me da igual que esto sea cierto o no. Esto es para mí una
herramienta más para plantearnos todo, para que se ponga en duda mi opinión,
pero también lo que dice la tele, lo cual es muy necesario en nuestros días.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">En el capítulo “Los pilares de la salud” haces
referencia a la mejoría de ésta mediante algunas pautas que inciden
directamente en la fisiología humana. Si alguien pretende mejorar su estado
anímico o sobrepasar una situación psicológicamente complicada, ya indicas que
son consejos válidos. ¿Hablas también de cómo hacer el camino opuesto? Mejorar
fisiológicamente lo que se ha estropeado, pero desde lo mental, quiero decir.<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Sí. Nuestra mente, nuestros pensamientos y nuestras
creencias pueden enfermarnos y, por consiguiente, también nos pueden llevar a
la curación. Nosotros podemos influir en el proceso en una dirección u otra si
tomamos consciencia de ello. Se conocen desde hace décadas con detalle los
mecanismos fisiológicos por los que nuestra psique está ligada al sistema
nervioso y éste a su vez al endocrino y al inmunológico. El miedo nos enferma. La
enfermedad mueve el negocio de la enfermedad. El amor y la paz nos ayudan a
recuperar la salud.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Como explicas en el libro, tratas temas
considerados tabú en muchas ocasiones o ámbitos. Sin embargo, de esos temas
cada vez se habla más o hay más curiosidad, fuentes o vivencias compartidas
entre las personas. Que ciertos temas dejen de ser tabú ¿forma parte de la
evolución de la humanidad?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Cuando el hablar de espiritualidad más allá de una
religión, de reencarnación, de energías sutiles, de supraconsciencia… forme
parte de lo cotidiano, será signo de despertar de consciencia y de un avance en
grado de evolución humana. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Hablamos de la evolución de los seres humanos.
¿Crees que es posible que alguien se plantee no evolucionar como ser? ¿Que el
conformismo le haga adaptarse a una densidad de existencia con la que no tiene
que afrontar nada “nuevo”?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">No creo que nadie se plantee dejar de evolucionar
como ser. Quien evoluciona más despacio es aquel que no se plantea nada. El
mero hecho de plantear una posibilidad lleva a la evolución, ya sea ésta más
rápida o más lenta. Sin embargo, se puede elegir evolucionar hacia el Uno, el
Todo, o hacia el yo, hacia la Luz o hacia la oscuridad. Pero la segunda opción
está limitada hasta un punto, porque en ciertos ámbitos muy avanzados ya solo
es posible avanzar hacia el Uno que todo lo abarca.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Afirmas que están habiendo muchos cambios importantes
y que cada vez serán más evidentes. Esto puede asustar a algunas personas.
¿Puedes enviar un mensaje tranquilizador?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Los cambios están siendo y serán muy positivos y ya
están ocurriendo, aunque no salgan en la tele. Ahora se está drenando el
pantano. Miles de corruptos capturados y juzgados en todo el mundo, miles de niños
rescatados, redes de túneles destruidas, reseteo financiero, a punto de ver
desclasificación de informaciones que nunca hubiéramos imaginado. Y mientras
tanto las masas delante de la tele aterradas por datos falsificados de pruebas
erróneas, datos impuestos a base de talonario por aquellos que ya han perdido
el control que tenían con la impresión del dinero-estafa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Ya expones en tu libro cómo planteas los temas
de actualidad y cómo se sesga y genera información para el gran público. ¿qué
recomendarías a alguien que pretenda huir de informaciones de este tipo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">Que apague la tele.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: verdana;">Finalmente, felicitándote por Perseverancia
Eterna, no podemos despedirnos sin preguntarte cómo afrontar la situación
asociada al COVID para salir fortalecidos de la misma.<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: verdana;"> </span></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;">A parte de lo explicado en el libro. La situación
del COVID acabará cuando acaben los operativos militares que están en marcha
aprovechando el intento de la mafia oscura mundial y de sus falsos filántropos
de imponer su nuevo orden mundial. Es decir, se les permitió cometer el delito
y se aprovechan los confinamientos para capturarlos, juzgarlos y acabar con
ellos. La palabra confinamiento es un término militar, no un término sanitario.
Mientras tanto, lo mejor es apagar la tele, cuyos principales canales eran
propiedad de ellos, y buscar la información en infinidad de otras fuentes, nacionales
e internacionales. Los medios actuales también caerán.</span><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">Click si quieres <a href="https://www.amazon.es/Perseverancia-eterna-Memorias-reflexiones-existencia-ebook/dp/B08CT9LCSZ/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=" target="_blank">descargar en Amazon</a> o bien <a href="https://www.amazon.es/Perseverancia-eterna-Memorias-reflexiones-existencia/dp/B08BTYCMH4/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=" target="_blank">recibir tu ejemplar en papel</a>.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">Para más reseñas: <a href="https://www.tuquelees.com/libro/70758/perseverancia-eterna-memorias-y-reflexiones-sobre-la-existencia" target="_blank">aquí</a></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;">el autor: <i><span style="font-size: medium;">poncianoramirez@protonmail.com</span></i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: verdana;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><a href="https://lh3.googleusercontent.com/-Pa24ztXc01E/X2s8vPO7DkI/AAAAAAAAEVE/3QorcOgd5TYEzOjkncQZ6lhRX_FHZh1hwCLcBGAsYHQ/image.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="357" data-original-width="498" height="458" src="https://lh3.googleusercontent.com/-Pa24ztXc01E/X2s8vPO7DkI/AAAAAAAAEVE/3QorcOgd5TYEzOjkncQZ6lhRX_FHZh1hwCLcBGAsYHQ/w640-h458/image.png" width="640" /></a></span></div><span style="font-family: verdana;"><br /><br /></span><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-33725892564036536192020-08-29T16:45:00.006-07:002020-08-29T16:57:01.993-07:00<p><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-SPxmIbkrpAc/X0rnOYHfWbI/AAAAAAAAEUQ/BD3eavk-qFY3AD8BZOAaGBOCdGxhLTEhgCLcBGAsYHQ/s1920/old-newspaper-350376_1920.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1920" height="342" src="https://1.bp.blogspot.com/-SPxmIbkrpAc/X0rnOYHfWbI/AAAAAAAAEUQ/BD3eavk-qFY3AD8BZOAaGBOCdGxhLTEhgCLcBGAsYHQ/w512-h342/old-newspaper-350376_1920.jpg" width="512" /></a></div><br /><span style="font-family: verdana;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: verdana;">Si en tu estrategia personal hay un ingrediente de investigación, además de la entrada referente a <a href="http://tucoachlaboral.blogspot.com/2020/06/fuentes-de-conocimiento.html" target="_blank">fuentes de conocimiento</a>, te puede ser necesario conocer el pasado y distintas versiones de un mismo hecho. Asimismo, verificar fechas y conocer acontecimientos pretéritos es hoy posible consultando las hemerotecas. Entre ellas, las siguientes:</span></p><p><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="http://hemerotecadigital.bne.es/index.vm" target="_blank">Biblioteca Nacional de España</a><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="http://hemeroteca.lavanguardia.com/edition.html" target="_blank">La Vanguardia (desde 1881)</a></p><p style="text-align: center;"><a href="https://www.abc.es/archivo/periodicos/?ref=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F" target="_blank">ABC (desde 1903)</a><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="https://archivo.elperiodico.com/" target="_blank">El Periódico de Cataluña</a><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="https://elpais.com/diario/" target="_blank">El País (edición impresa, de 1976 a 2012)</a><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="https://archive.nytimes.com/www.nytimes.com/ref/membercenter/nytarchive.html" target="_blank">The New York Times (la mayoría de artículos, de pago)</a><br /></p><p style="text-align: center;"><br /></p><p><span style="font-family: verdana;">Agencias de noticias con hemeroteca:</span></p><p style="text-align: center;"><a href="https://www.efeescuela.es/hemeroteca/" target="_blank">Agencia EFE</a><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="http://www.afpforum.com/AFPForum/Search/Results.aspx?smd=9&mui=1&pki=3&fto=1&ihp=1" target="_blank">Agence France-Presse (AFP)</a><br /></p><p style="text-align: center;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-56801555049419938552020-06-04T06:13:00.001-07:002020-06-04T07:35:47.545-07:00Fuentes de conocimiento para tus proyectos<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://lh3.googleusercontent.com/-YWoQN_73MMg/Xtj0M8nWSJI/AAAAAAAAERM/3suiIlFvap4eIdiKEz71eU83uZta5w1AACLcBGAsYHQ/s1600/1591276591844051-0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://lh3.googleusercontent.com/-YWoQN_73MMg/Xtj0M8nWSJI/AAAAAAAAERM/3suiIlFvap4eIdiKEz71eU83uZta5w1AACLcBGAsYHQ/s1600/1591276591844051-0.png" width="400">
</a>
</div><br></div><div>1.- Debes <b>identificar el tipo de recurso</b> más adecuado para tu necesidad informativa.</div><div>2.- Tener <b>capacidad</b> para utilizar las fuentes de información.</div><div>3.- Ejercer un <b>control de calidad</b>: evaluar la relevancia y pertinencia de la información seleccionada.</div><div>4.- <b>Utilizar, transformar y comunicar</b> la información <u>de manera efectiva</u> ante una necesidad concreta.</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>Tesis doctorales en formato digital. Buscadores. <b>A nivel nacional:</b></div><div><br></div><div>TDX</div><a href="https://www.tesisenred.net/">Tesis doctorales en red</a><div><br></div><div>TESEO</div><div><a href="https://www.educacion.gob.es/teseo/irGestionarConsulta.do;jsessionid=461A041AC801E24DE893EA8D16A7DEB4">TESEO</a><br></div><div><br></div><div>Dialnet</div><div><a href="https://dialnet.unirioja.es/tesis">Dialnet</a><br></div><div><br></div><div><b>A nivel internacional:</b></div><div><br></div><div>DART</div><div><a href="https://www.google.com/search?hl=es-ES&source=android-browser&ei=9uvYXq2NFaGTlwTbqLiYCQ&q=dart-europe&oq=dart-&gs_lcp=ChNtb2JpbGUtZ3dzLXdpei1zZXJwEAEYADICCAAyAggAMgIIADIECAAQCjICCAAyAggAMgIIADoECAAQRzoECCkQRzoGCAAQFhAeOgIILjoECC4QCjoFCAAQsQM6BQguELEDULgSWKtEYIFSaABwAXgAgAGvAYgBmQqSAQQwLjEwmAEAoAEB&sclient=mobile-gws-wiz-serp">E-theses</a><br></div><div><br></div><div>DSpace</div><div><a href="http://dspace.utalca.cl/browse">Utalca</a><br></div><div><br></div><div>NDLTD</div><div><a href="http://www.ndltd.org/">Networked Digital Library of Theses and Dissertations</a><br></div><div><br></div><div>PQDT</div><div><a href="https://www.proquest.com/products-services/pqdtglobal.html">ProQuest Dissertations & Theses Global</a><br></div><div><br></div><div>E-Lis</div><div><a href="http://eprints.rclis.org/">e-LIS</a><br></div><div><b><br></b></div><div><b>Fuentes de información científica nacionales:</b></div><div><br></div><div>Depósito institucional O2</div><div><a href="http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/">UOC</a><br></div><div><br></div><div>Enseñanza de las Ciencias</div><div><a href="https://revistes.uab.cat/ensciencias">Revista</a><br></div><div><br></div><div>Recolector de Ciencia Abierta</div><div><a href="https://www.recolecta.fecyt.es/">buscador...</a><br></div><div><br></div><div>Catálogo Web de Universidades Catalanas</div><div><a href="https://ccuc.csuc.cat/">CCUC</a><br></div><div><br></div><div>UPC</div><div><a href="https://upcommons.upc.edu/">UPCommons</a><br></div><div><br></div><div><b>A nivel internacional:</b></div><div><br></div><div>Google Scholar</div><div><a href="https://scholar.google.es">google for research</a><br></div><div><br></div><div>OCLC</div><div><a href="https://www.oclc.org/es/oaister.html">OAIster</a><br></div><div><br></div><div>OpenDoar</div><div><a href="http://www.opendoar.org/find.php">buscador...</a><br></div><div><br></div><div>ROAR</div><div><a href="http://roar.eprints.org/">Registry of Open Access Repositories</a><br></div><div><br></div><div><b>Publicaciones para búsquedas temáticas (divulgación / ciencia):</b></div><div><br></div><div>Ingeniería</div><div><a href="https://www.theengineer.co.uk/archive/">Engineer</a><br></div><div><br></div><div>Medicina</div><div><a href="https://www.elsevier.es/es-revista-revista-medicina-e-investigacion-353-open-access">Elsevier</a><br></div><div><br></div><div>Ciencia</div><div><a href="https://search.sciencemag.org">Science</a><br></div><div><br></div><div><br></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-82353277775888421872018-07-02T04:28:00.001-07:002018-07-06T07:35:42.476-07:00Cómo ser Influencer profesional... legalmente<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<a href="https://lh3.googleusercontent.com/-jHtwjgtF_lc/WzoMRNTWpBI/AAAAAAAADwo/OzLX26QzZI42Ea_Gk5-g1m4Or6RuvUocACHMYCw/s1600/P80702-121921.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://lh3.googleusercontent.com/-jHtwjgtF_lc/WzoMRNTWpBI/AAAAAAAADwo/OzLX26QzZI42Ea_Gk5-g1m4Or6RuvUocACHMYCw/s640/P80702-121921.jpg" /></a><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para ejercer como influencer profesional hay que tener ciertos aspectos legales muy presentes. Sobre todo porque el desconocimiento de la ley no exhime de su cumplimiento.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Un blog o web que incluye publicidad es a ojos de hacienda una actividad económica, por lo que se está atendiendo a estas actividades para detectar fraudes. La facilidad para acceder a estos servicios también hace fácilmente detectable a los infractores potenciales.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Muchas veces, por desconocimiento, se deja de tributar por cosas que tributan.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Una premisa previa a considerar es que si no hay transacción económica no hay actividad económica.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Hay dos agentes separados que querrán saber si ejerces: la Agencia Tributaria y la Seguridad Social.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La Agencia Tributaria es la que te obliga a tributar por tu actividad en internet si tienes publicidad, recomiendas productos, servicios o eventos o si recibes productos para que sean promocionados. Si no recibes ni dinero ni regalos, no estás obligado a tributar en la hacienda pública.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Si recibes dinero o regalos, debes darte de alta y tributar los ingresos obtenidos.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En el caso de la Seguridad Social, un influencer ejerce una actividad personal de forma directa, así que debe darse de alta en la Seguridad Social como autónomo.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Si no son ingresos habituales sino esporádicos la SS hace la vista gorda. El problema es que no hay un criterio claro para definir habitual o no habitual, pero suele ser: que haya otra actividad económica y que se ingrese menos del Salario Mínimo Interprofesional (10302€ anuales).</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En caso de detectarte pueden llevarte a juicio, donde la jurisprudencia dice que no te reclamarán cuota de autónomos si demuestras ingresos inferiores a la cuota mínima, pero cuidado, porque en el momento de denunciarte te reclamarán, y deberás pagar, la cuota de autónomos desde que ejerces la actividad. Es decir, las sanciones se pagan por adelantado, luego ya llegará el juicio.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Lo habitual es que el criterio de los influencers coincida con la jurisprudencia y darse de alta en autónomos cuando los ingresos permiten pagar las cuotas. Pero no hay que olvidar que esto no es lo legal, por incoherente que sea la legislación vigente hoy día.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><b>¿Cómo me doy de alta?</b></i></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Primero el trámite en Agencia Tributaria (alta censal de hacienda, modelo 036).</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Luego alta en SS (RETA), con el modelo TA0521-1. Se escoge base de cotización, que se pagará mensualmente, y la mútua que nos llevará. Hay ventajas para gente que se da de alta por primera vez o con discapacidad reconocida.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Conviene obtener el certificado digital o el DNI electrónico para agilizar gestiones. Se obtiene en IDECAT, OIAC (ayuntamiento) o Agencia de Moneda y Timbre (FERES, te bajas información en su WEB). No tiene coste.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El alta en Hacienda se hace con el Modelo 036 (para facturar a nivel nacional) o el Modelo 037 (para facturar fuera del país). Google Accent factura desde Irlanda, requiere modelo internacional. Con cita previa te dan de alta ellos, pero el trámite se puede hacer desde internet.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">A tener en cuenta para el Modelo:</span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- El domicilio fiscal es nuestra residencia, el que se indicará en las facturas.</span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<div style="text-align: justify;">
- Se indicará el epígrade (código) de la actividad de Influencer, que como no existe, debe ser: 476.2 para un blog de contenido escrito, 476.9 si publicas fotografías, si únicamente hay una marca que paga es 751. El epígtafe 899 es un cajón desastre en el que cabe todo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</span><br />
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<i><b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Cuando </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">ya estamos en marcha...</span></b></i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<i><b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></b></i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Cada tres meses debemos sumar los ingresos obtenidos y restar los gastos (hosting, derechos,cuota de autónomos y poco más). De la diferencia, que son los beneficios netos, se paga un 20% a hacienda.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se debe emitir una factura obligatoriamente, aunque a veces se hacen facturaciones por terceros (el cliente emite la factura, por ejemplo, lo hace Google).</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Si se factura dentro de España se resta de la factura un 15%, pero fuera no.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dentro de España se carga un 21% de iva. Cada tres meses se suman todos estos IVA repercutidos y se restan los IVA de los gastos, declarándose a hacienda como IVA en régimen general. Se usa el modelo 303.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para poder emitir facturas sin IVA, las que se harán para facturar fuera de España, debemos darnos de alta en el ROI (Registro de Operadores Intercomunitarios).</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es obligatorio tener libro de registros, sirve una tabla de Excel. Con él se cumplimenta el modelo 100 o 130.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se presentan impuestos trimestralmente y al año (el modelo anual es el 390, un resumen de 4 trimestres volcados).</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Sobre Protección de Datos, si tienes datos de terceros que son únicamente direcciones de correo electrónico, no es necesario darse de alta en LOPD. Además hay que tener en cuenta que la LOPD afecta únicamente a personas físicas, no a empresas.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Existen dos programas en la Agencia de Protección de Datos que permiten pasar la LOPD a niveles básicos, son el programa FACILITA y el programa NOTA.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://lh3.googleusercontent.com/-E_EhPXWG4IY/WzoMSLNlvzI/AAAAAAAADws/F2UDufQ8S2IUvpyrZWDbOkxsxwUskDvEgCHMYCw/s1600/P80702-121905.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://lh3.googleusercontent.com/-E_EhPXWG4IY/WzoMSLNlvzI/AAAAAAAADws/F2UDufQ8S2IUvpyrZWDbOkxsxwUskDvEgCHMYCw/s640/P80702-121905.jpg" /></a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Recuerda finalmente que debes incluir en tus sitios de internet un aviso legal, con este nombre, que incluya tu nombre, dirección y datos de contacto, aunque no recojas datos de nadie.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Estas pautas y recomendaciones han sido recogidas de varias formaciones y seguro que evolucionan y se invalidan con el tiempo y las modificaciones legislativas de los muchos ámbitos que se tocan. El mejor consejo es un buen asesoramiento, personalizado y actualizado.</span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div dir="ltr">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Si necesitas ayuda con tu estrategia y motivaciones, uso de redes 1.0 y 2.0, ya sabes dónde estoy.</span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-44084341994374174272018-06-24T16:30:00.001-07:002018-06-24T16:37:31.316-07:00Por qué formar parte de un Banco de Tiempo<p dir="ltr">Un Banco de Tiempo es una agrupación de gente que comparte su tiempo mediante el intercambio del mismo. La unidad de intercambio es la hora.</p>
<p dir="ltr">Se trata de prestar servicios de una hora de duración y aprovecharse de servicios de esa misma duración, llevando el sistema de gestión del Banco del Tiempo el control de horas cedidas o disfrutadas para mantener un sano equilibrio entre ellas.</p>
<p dir="ltr">Por ejemplo, alguien que no sabe cocinar puede pedir que le presten una hora de cocina en su propia casa, corriendo con los gastos de los productos que se utilicen para cocinar (su saldo de horas queda en -1). A cambio, puede dar clases de informática a aquel miembro del Banco del Tiempo que lo necesite y compensar la hora cedida, sin que sea necesario que reciba el servicio el socio que cocinó.</p>
<p dir="ltr">Es por tanto especialmente interesante el uso de los bancos de tiempo en momentos en los que necesitemos ayuda por cargas excepcionales de trabajo, como épocas de exámenes, déficits de salud, afrontar nuevos proyectos, etc, pero también en el caso de querer conocer gente, compartir capacidades, aprender de los demás e incluso ahorrar.</p>
<p dir="ltr">Son típicos ejemplos de lo que se demanda y oferta en los bancos de tiempo: clases particulares y de repaso, idiomas y traducciones, ayuda con informática y telefonía móvil, entrenadores personales, recados, pequeñas reparaciones domésticas, tareas de oficina, acompañar a personas, terapias varias, servicios amateur de fotografía, cocina, lectura, costura, técnicas de manualidades, canguros, pasear o cuidar mascotas...</p>
<p dir="ltr">Además de un recurso para superar una época complicada, los bancos de tiempo son de utilidad para ampliar la red de contactos personales o ganar experiencia profesional, por los vínculos que se crean. Por supuesto, como sistema de economía social o colaborativa, también proporciona la satisfacción personal de contribuir al desarrollo de las personas, y por tanto de la sociedad sin el control que implica la participación del dinero.</p>
<p dir="ltr">Existen multitud de bancos del tiempo, pero es conveniente formar parte de aquel geográficamente más cercano para aprovechar al máximo sus posibilidades, ya que el desplazamiento es también una inversión de tiempo y muchas veces un coste económico.</p>
<p dir="ltr">La principal ventaja de recurrir a servicios mediante este tipo de plataforma es que el objetivo de quien te ayuda no es “facturar”, por lo que hay garantía de que actuará de buena fe, como si fuera un familiar o amigo. El principal inconveniente es que por el tipo de relación que se establece, la responsabilidad de quien te presta el servicio es también limitada, como si fuera igualmente un familiar o amigo.</p>
<p dir="ltr">Así pues, la próxima vez que te plantees escanear apuntes, trascribir entrevistas, dar a conocer tu negocio, hacer una mudanza, dejar solos a los niños o a tus mascotas, renovar las fotos de tus redes sociales, redactar tus anécdotas, ordenar tus fotos, diseñarte un plan de entrenamiento o simplemente conocer gente, ya sabes que puedes apuntarte a un Banco de Tiempo. Recuerda, eso sí, que el material o gastos, si los hay, los cubres tú.Y si la excusa es que no hay ningún Banco de Tiempo cercano, puedes formarlo y ser el o la integrante número uno. Te recomiendo la herramienta gratuita TimeOverFlow.<br><br><br><br></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://lh3.googleusercontent.com/-1_KNhTsCTV8/WzApf8oBb3I/AAAAAAAADwM/YiU1gQEQ218j3I7rDSnor4Ubew67N2TuQCHMYCw/s1600/S80615-24231417.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"> <img border="0" src="https://lh3.googleusercontent.com/-1_KNhTsCTV8/WzApf8oBb3I/AAAAAAAADwM/YiU1gQEQ218j3I7rDSnor4Ubew67N2TuQCHMYCw/s640/S80615-24231417.jpg"> </a> </div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-81806117088341335792017-11-29T22:10:00.000-08:002017-11-29T22:14:20.755-08:00Saliendo de la zona de confort, ejemplo #5: Karen Meinhardt<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En esta ocasión, la protagonista, Karen, comparte brevemente lo vivido durante el desarrollo de su proyecto emprendedor para crear Meinhardt Kosmetik (</span><a href="http://www.meinhardtkosmetik.com/" style="font-family: Verdana, sans-serif;" target="_blank">sitio web</a><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">). A ella y su contagioso entusiasmo se la puede encontrar en Barcelona, cerca de la catedral, dispuesta a mejorar la salud dérmica de las personas con su arsenal de equipación material e intelectual. Nos explica:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Cuánto tardaste en dar forma a tu proyecto?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El proyecto llevaba casi 5 años, pero realmente los 2 últimos fueron decisivos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Te consideras una persona conformista?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">No, ser emprendedora y conformista son conceptos antagónicos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Qué es lo que más te atraía de tu proyecto antes de iniciar su ejecución?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La capacidad de innovar con un concepto nuevo en el mundo de la cosmética.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-jcVWayNnE9M/Wh-hklYXc-I/AAAAAAAADlM/5YPTOu-V-jMSLkLKUzlxOAXjYYxvKjZMgCLcBGAs/s1600/o.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="930" data-original-width="1600" height="185" src="https://2.bp.blogspot.com/-jcVWayNnE9M/Wh-hklYXc-I/AAAAAAAADlM/5YPTOu-V-jMSLkLKUzlxOAXjYYxvKjZMgCLcBGAs/s320/o.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>En el momento de levantar la persiana de Meinhardt Kosmetik, ¿estaba todo perfectamente calculado y cuadrado a la perfección o existía alguna dosis de temeridad?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Todo proyecto tiene temeridad, por mucho que intentes calcularlo todo siempre hay situaciones nuevas que te vas encontrando durante el camino.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>Durante las diferentes etapas del desarrollo de tu proyecto, ¿sentiste miedo?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Durante las primeras fases no, ya que era mucha la ilusión que me impulsaba; pero luego, cuando se fue materializando y teníamos el local, fue cuando empecé a sentir un poco de temor.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Qué fue lo que más te ayudó a llevar a cabo tu proyecto de Meinhardt Kosmetik?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El apoyo incondicional de mi esposo, Xavier Aranda.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Cuál ha sido la mayor dificultad, en tu caso, para llevar a cabo tu proyecto?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El desconocimiento en materia legal y también que no toda la teoría tiene que ver con la práctica.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Por qué la gente va a ir a Meinhardt Kosmetik en vez de ir a otros sitios?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Porque nosotros ofrecemos un concepto comlpetamente diferente, cosmética personalizada 100% y la oportunidad de medir los resultados y llevar un control para poder adaptar la crema.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Cómo son tus primeros clientes?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Personas abiertas a probar cosas nuevas</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i>¿Cuál será el siguiente paso en la evolución de Meinhardt Kosmetik?</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Tenemos varias líneas abiertas de evolución, pero la primera será impulsar la distribución.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Agradeciendo el tiempo y atención a Karen, nos despedimos de ella destacando su entrega y enfoque a la calidad en esta especialidad de la cosmética personalizada, e invitando a hacer la visita de rigor a su tienda física (General Álvarez de Castro, 10 de Barcelona) y su web: <a href="http://www.meinhardtkosmetik.com/" target="_blank">www.meinhardtkosmetik.</a></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-272582424657976312017-07-17T01:12:00.000-07:002017-07-17T01:12:10.504-07:00O das reconocimiento o tienes un ejército de robots<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-FdB9K26PAGE/WVYHIQq12rI/AAAAAAAADT8/6Jyzzc2KPLQgE9dXvaLeUXlR1JI6hv_dwCLcBGAs/s1600/hug-2381652_1280.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="853" height="320" src="https://2.bp.blogspot.com/-FdB9K26PAGE/WVYHIQq12rI/AAAAAAAADT8/6Jyzzc2KPLQgE9dXvaLeUXlR1JI6hv_dwCLcBGAs/s320/hug-2381652_1280.jpg" width="213" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Comparto mis notas de la charla del coach Joan Quintana sobre reconocimiento, en la entrega de premios de la Fundació Factor Humà, en mayo de este año. Toca temas tan importantes como alejados del contenido de las formaciones técnicas que hasta ahora cursaban los actuales directivos. Evidentemente, este contenido es otro ingrediente de la formación permanente de aquellos profesionales que desean capacidad de liderazgo competitiva y eficaz. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para Joan Quintana, el reconocimiento es algo que buscamos en nuestra cultura desde pequeños: la familia, maestros, tutores... luego con las personas que nos dan la oportunidad de trabajar. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No siempre obtenemos el reconocimiento que esperamos, así que el ponente nos invita a pensar: ¿cuál es el reconocimiento que nos hubiera gustado recibir y no recibimos? en el ámbito personal o profesional. Y ¿cuál es el reconocimiento que sentimos que debemos a alguien y aun no hemos dado?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El reconocimiento es una acción social que se adquiere de la experiencia: reconocemos según nos han reconocido a nosotros. Repetimos esta experiencia. Si tu entorno de origen era exigente y hacer era lo habitual, puedes tener tendencia autoexigente y reconocerás únicamente grandes logros.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es importante no tener reconocimientos pendientes. Tenemos todo el derecho a reclamar reconocimiento y tenemos la obligación de dar reconocimiento, porque los reconocimientos pendientes bloquean. Se moviliza mucha energía para obtener reconocimiento.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Todos hemos sido referentes en algún momento. Cuando se pregunta ¿qué te hace sentir un referente? las respuestas frecuentes son: seguridad y "me dejan ser yo". Cabe preguntarse, a la hora de liderar o interactuar: ¿transmitimos seguridad? ¿reconozco cuando debo? dos respuestas afirmativas son síntoma propio de las personas referentes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un niño no quiere aprender de un profesor que no le gusta. Nadie quiere obedecer a un jefe que no aprecia. De aquí nace el individuo "invisible", el que juega a obedecer. Existen invisibles en las aulas, en las empresas, en las ciudades... barrios enteros están invisibilizados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sabemos invisibilizar: los fallecidos en el mediterráneo cada día, empresas, departamentos... </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La invisibilidad es la falta de reconocimiento. Cuando yo no reconozco al otro, lo voy invisibilizando. Esta invisibilización puede ser defensiva: se busca eternizar estudios hasta que la solución aparece sola, el efecto creativo de la tensión...</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nos podemos preguntar: ¿cómo queremos ser vistos? ¿quién debería vernos y no nos está viendo? ¿qué podríamos hacer, que no hacemos, para que nos vea quien queremos que nos vea?. Son preguntas importantes para nuestra estrategia personal y de empresa.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El reconocimiento puede ser el antídoto para que no haya invisibilidad.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La aceptación hace que los demás se sientan aceptados, queridos. Así se consigue algo más que obediencia y subeditación. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hoy día muchos profesionales tienen o quieren tener pasión por la empresa o el proyecto que los han asimilado. Este límite de aceptación es importantísimo en las empresas, sobre todo las vinculadas al mundo del conocimiento.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Cómo se consigue esta pasión? comunicándonos con las personas. Teniendo delante a la persona con la que queremos comunicarnos: legitimándola. Debemos mirar a las personas. Cada persona tiene fortalezas, debemos buscarlas y reconocerlas. No podemos dar luz desde la oscuridad. Reconoceremos la singularidad, no sólo el talento. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las empresas se gastan fortunas para conseguir singularidad pero después se gastan más fortunas para que todas las personas sean iguales, porque no pueden soportar la singularidad. Los talentos, con esta conducta, se van de la empresa o, si hace falta, del país.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Mirar, ver, reconocer y comunicar, actuando con coherencia. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hace falta gente que se comprenda que la calidad relacional es lo que garantiza la sostenibilidad. Si no, las empresas tienen perfiles iguales, que saben lo mismo y hacen lo mismo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-47429776601056074862017-07-10T10:28:00.000-07:002017-07-10T10:28:11.132-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (11)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "LA SENSACIÓN DE FLUIDEZ", DE JUAN CARLOS CUBEIRO</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Sensación de fluidez,</b> Juan Carlos Cubeiro</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Leopoldo Zoe es el directivo de
una multinacional que, tras la ceremonia en la que se despide por jubilación
acepta el encargo de transmitir su forma de liderar a aquél que será su
sustituto, habiendo fallecido en un accidente de tráfico la que habría de ser
su sucesora según su propia elección.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Jesús Bauluz es conducido por
Leopoldo a un Parque Natural de Vizcaya, donde pasarán una semana en una casa
rural sin teléfono móvil o tablet. Cada uno de los días, mediante dinámicas y
metáforas, reflexionarán sobre estilos y posibilidades de interactuar y
entender a los demás, repasando cada uno de los sentidos del ser humano excepto
el equilibrio. Realizarán salidas para visitar playas, hacer una cata de vino y
pasear por el bosque.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al final de cada jornada Jesús
recoge en un escrito el aprendizaje del día y cómo lo relacionará con su futuro
liderazgo: planteamiento de objetivos claros y definidos, reuniones eficaces,
ampliar campo de visión, la importancia de lo emocional, lo que baja el
rendimiento la ansiedad, respetar un espacio para relajarse, disfrutar con lo
que se hace, considerar los problemas como oportunidades, escucha activa como
una necesidad, cómo ganar confianza, revisar expectativas sobre las personas,
la importancia de la honestidad, la necesidad de indicadores para que haya
progreso, importancia de refuerzo positivo o negativo de forma equilibrada,
buscar diversión y relajación, celebración de éxitos, positivar y razonar
recomendaciones, la importancia de la humildad y la humanidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;">Al terminar el período establecido Leopoldo se marcha
y Jesús pide a su familia que se reúna con él en la</span><span style="font-size: 11pt;"> casa rural, donde pasarán
unos días y empezará a poner en práctica los aprendizajes recibidos. Al poco
recibirá una carta de Leopoldo en la que éste le comunica que sigue vinculado a
la empresa como consejero y le adjunta un glosario de bibliografía siguiendo la
clasificación que ha efectuado durante los días de acompañamiento.</span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-44891542781824149182017-07-03T10:24:00.000-07:002017-07-03T10:24:04.196-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (10)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "HACER PIÑA", DE JORDI LÓPEZ DALTELL</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Hacer Piña, </b>Jordi López Daltell</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rodrigo es un directivo de una
empresa multinacional que vive con su mujer y su hijo en Hungría, tras haber
ejercido en Buenos Aires y en Túnez algunos años atrás durante ciertas épocas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es convocado a una reunión
periódica en la que se le informa de nuevos procesos y formatos de producto que
afectarán a la producción de su actual centro de trabajo, lo que puede implicar
cambios e incluso nuevas ubicaciones geográficas para su familia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Decide ver en su periodo
vacacional a un anterior superior, Xavi, por el que ha sido invitado reiteradas
veces para que se reúnan las familias de nuevo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se encuentran en un pueblo de
Cataluña, Vilamar, donde ya el primer día, tras el reencuentro, presencian una
actuación castellera típica de la región. En esta actuación, el anfitrión no se
conforma con presenciarla desde la privilegiada perspectiva de su terraza, sino
que baja a ser partícipe invitando a Xavi y su hijo, Iván. Pueden así
experimentar en primera persona la participación en la construcción de las
torres humanas entre los miembros de la colla castellera.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Rodrigo se sorprende de la
entrega y la coordinación de la multitud y empieza a encontrar relaciones entre
el funcionamiento de una organización empresarial y la organización que
requiere la construcción de una torre humana. El punto de partida que más
intriga a Rodrigo es la entrega de los miembros de la organización, la
dedicación y el ánimo por formar parte de algo que requiere inversión de tiempo
y dinero sin esperar a cambio nada material, ni siquiera un trofeo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Durante la semana de convivencia,
Rodrigo irá a los ensayos de la colla castellera y hablará con los integrantes
de la misma, conociendo los pormenores de la aparentemente sencilla
organización: formas de coordinarse entre ellos y con collas rivales, formas de
desplazarse hasta próximos encuentros, historia de la colla, cómo tratan a los
menores, quién sube o no al pilar, cómo formar parte de la piña, cómo la música
acompaña a la elevación del castillo, etc. Incluso participarán en una diada
castellera aunque sin la indumentaria propia de la colla.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cuando su hijo se entera de las
decisiones de la empresa y la posible consideración de un traslado le transmite
su intención de quedarse en Budapest, cansado de emigrar y a las puertas de la
universidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Impregnado por la cultura de la
colla, decide volver a levantar el último Castell meses después, con Xavi, aunque su período vacacional ya ha concluido.
Esta cultura, de característica motivación, sensaciones, diversidad y
dedicación la valora especialmente y comprueba cuán distinta es a la que ha
aprendido en escuelas de negocios para la gestión de equipos, teniendo, sin
embargo en la base el mismo el mismo componente: el individuo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Participa en la jornada castellera a la que se
comprometió, esta vez con la indumentaria del equipo, y disfruta como no lo
hacía desde hacía tiempo entre la presión de las personas, los logros y las
emociones propias del equipo humano que es la colla.</span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-91260480475130139262017-06-21T10:12:00.000-07:002017-06-21T10:12:22.521-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (8)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "LECCIONES DE LIDERAZGO", DE DENNIS N.T.PERKINS</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Lecciones de liderazgo, </b>Dennis N.T.Perkins</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dos expediciones partieron a
principios del s.XX a explorar el polo norte y la Antártida. Fueron
respectivamente el canadiense Karluk y el británico Endurance, dirigidos por Scott
el primero y Shackleton el segundo. Corrieron distinta suerte en gran medida
por los tipos de liderazgo que ejercían las personas al mando. El autor nos
explica mediante una larga serie de anécdotas de estas expediciones los puntos
débiles y fuertes de los estilos de liderazgo en estas situaciones límite, de
vida o muerte, pero también introduciendo sus propias anécdotas bélicas en
Vietnam y experiencias empresariales de grandes corporaciones. Incluso
anécdotas del 11S y el aterrizaje de un avión en el río Hudson. Todo ello para
avalar lo que considera los diez pilares de un liderazgo efectivo:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1.- Visión y victorias enfocadas
en un objetivo final pero la energía concentrada en objetivos a corto plazo.
Mantener estabilidad en el equipo humano es importante para que la seguridad
esté implantada en el entorno de trabajo. Poder actuar rápidamente significa
anticiparse a situaciones y evitar que los problemas se agraven, pero jamás
debe confundirse actuar de forma rápida con actuar de forma precipitada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2.- Simbolismo y ejemplo
personal. En el caso de Shackleton, para aligerar el peso a cargar en una
expedición pidió que sus hombres se deshicieran de los pesos innecesarios. Para
ejemplificar tiró a la nieve un reloj y unas monedas de oro. Al dar ejemplo, el
líder mantiene el respeto y actúa acorde a sus propias órdenes y prioridades,
incluyéndose como uno más del grupo “equipo” y enfocándose al objetivo común.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3.- Optimismo y realidad.
Conservar y divulgar espíritu optimista ayuda al equipo a afrontar las
situaciones y peligros desde la perspectiva más adecuada y, sobre todo, sin
perder la perspectiva de la realidad, que puede en muchos casos presentar
oportunidades fáciles de obviar si no existe la actitud adecuada. Existe un
modelo que considera centrar la atención en nuestra consideración de la
Adversidad, Creencias, Consecuencias, Debate y energías.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">4.- Resistencia. La capacidad de
reponerse o lidiar con los inconvenientes del camino es otra fortaleza a
destacar en un rol de liderazgo. Las culpas no ayudan y debemos gestionarlas
adecuadamente: expresando, perdonando… Para resolver las consecuencias de un
error el primer paso es aceptar el error, después se puede escoger la mejor
estrategia para reorientar la situación con el mayor control posible.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">5.- El mensaje de grupo. Reforzar
el sentimiento de pertenencia a un grupo es crítico si se pretende que un
conjunto de personas se comporten como tal. Esto es especialmente difícil con
los naturales desequilibrios de rendimiento, capacidades, ambiciones y recursos
de cada miembro del equipo. Todas las diferencias se harán manifiestas en
personas que trabajan codo con codo, por lo que es especialmente importante
destacar las fortalezas y debilidades como rasgos propios del grupo, sin
discriminaciones ni distinciones. Sí es cierto que estas diferencias serán
tenidas en cuenta para potenciar el funcionamiento del equipo en sí, pero
siempre en positivo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">6.- Valores clave del equipo.
Deben evitarse mecanismos y políticas que fomenten la distinción de clases o
status y fomentar las herramientas para generar el respeto mutuo y la cortesía
en la rutina del equipo. De esta forma se consigue que cada persona dé lo mejor
de sí y acepte dar y recibir sacrificios personales de y por sus compañeros. En
situaciones límite puede ser cuestión de vida o muerte.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">7.- Conflictos. No se deben
evitar los conflictos sino gestionarlos y usarlos para potenciar. Es importante
aceptar que el conflicto y la preocupación son perfectamente compatibles. Sacar
a la palestra el conflicto permite trabajarlo. El autor pone sobre una mesa de
reuniones la figura de un animal de forma que impide la visión entre los
asistentes. Este animal simboliza un conflicto o conjunto de conflictos y
permite que todos focalicen sus energías en resolver el problema desde una
perspectiva exógena, sin buscar culpables ni barreras para sacar nuevos
inconvenientes no considerados inicialmente. Existen conflictos que pueden ser
resueltos y otros no. Para el primer caso vale la pena dedicar todas las
energías, pero los segundos no merecen absolutamente nada de atención ni
recursos: son las batallas que no vale la pena luchar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">8.- Relájese. Encontrar motivos
de celebración es una potente fuente de energía moral y así lo demostró
Shackleton en su expedición: evitando la pérdida del instrumento musical del
equipo, manteniendo los días festivos, incluyendo actividades lúdicas y bebidas
distintas… Esta práctica sí se ha podido incluir fácilmente en las
organizaciones con detalles sencillos pero personales cuando un miembro del equipo
tiene algo que celebrar, y no sólo a nivel profesional. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">9.- Riesgo. No perder de vista la
realidad permite ser consciente de cuán grande es el riesgo que se asume en
determinados casos. No únicamente al hacer algo sino también al no hacerlo.
Puede ser el caso de “asumir el riesgo menor” o la “menor pérdida”. El autor,
tras las anécdotas pertinentes, nos presenta un cuadro de reflexión de cuatro
casillas para plantear la situación: hágalo /no lo haga vs consecuencias en el
mejor caso y en el peor caso para cada decisión.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">10.- Creatividad. Pensar de forma
distinta a la habitual permite abrir puertas y descubrir opciones: reparar un
bote hinchable con materiales de todo
impropios, por ejemplo. En situaciones límite, una vez más, puede ser cuestión
de vida o muerte, pero a nivel empresarial también es un importante recurso. En
este entorno es fácil desaprovechar este recurso, al no utilizar la potencial
creatividad de cada miembro del equipo por haber etiquetado un puesto de
trabajo con un nombre concreto y una acotada “job description”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Otros factores importantes para
un buen liderazgo serán atender a la propia renovación mental y física, la
consideración de nuevos puntos de vista y opciones, atender a talentos menos
competentes de lo previsible y gestionar miedos.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-80508056735814342142017-06-14T10:19:00.000-07:002017-06-14T10:19:00.181-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (9)<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "SEIS SOMBREROS PARA PENSAR", DE EDWARD DE BONO</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Seis sombreros para pensar</b>, Edward deBono</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A menudo necesitamos indicar el
modo en que se está expresando algo. Si “actúas como si” fueras un pensador, te
convertirás en uno. Es posible que el tibetano piense en la lista de ropa para
lavar mientras hace girar la rueda de rezo. Importa la intención de rezar y no
tanto las vibraciones emocionales o espirituales que muchos cristianos se
exigen a sí mismos. Si tienes la intención y te manifiestas a ti mismo muy
pronto tu cerebro desempeñará el rol que estás representando. La intención no
es suficiente, deben ser desempeñados ciertos movimientos: acción.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Actualmente un sombrero es algo
raro. Los sombreros tienden a definir un rol. Existe la idea de un sombrero
para pensar. El ponerse un sombrero de un modo deliberado es algo muy preciso.
La erudición y el pensamiento raramente coinciden. Pensar no es una excusa para
no hacer, sino un modo de hacer las cosas mejor. Una imagen mental de alguien
que usa un sombrero para pensar podría
servir para evocar el estado mental tranquilo y despreocupado necesario para
que cualquier pensamiento implique algo más que “meras reacciones frente a una
situación”. Vale la pena plantearse si usted considera que le pagan para pensar
o para seguir el pensamiento de alguien.
El pensamiento automático sirve para encarar rutinas: el pensamiento
deliberado sirve para hacer las cosas mejor, no sólo para encararlas y
resolverlas cuando aparecen. Conducir un automóvil es pensamiento reactivo. El
otro tipo de pensamiento está relacionado con el trazado de mapas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un programa para enseñar a pensar
se llama TIC. En lugar de solo reaccionar ante una determinada situación, se
trata de trazar un mapa simple. Para ello se enfoca primero hacia lo positivo y
luego hacia lo negativo, finalmente hacia lo interesante. El mapa está trazado
y el pensador puede escoger su ruta.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El tipo de pensar que traza mapas
requiere cierto distanciamiento. No es así el tipo de pensamiento automático.
La costumbre occidental de la argumentación y la dialéctica es defectuosa;
excluye lo creativo y lo generativo. El pensamiento crítico no hace nada para
producir propuestas. La habilidad para pensar debería estar incluida en el
contenido de los planes de estudio en la misma medida que otras áreas. En
Venezuela está regulado por ley: ciertas horas semanales para desarrollar
habilidades de pensamiento. Ser un pensador implica habilidades totalmente
distintas. Se puede mejorar en el pensar del mismo modo que en el fútbol o en
la cocina, sin que ser un pensador signifique tener la razón siempre ni ser
inteligente, únicamente tener consciencia de ser un pensador: la intención es
el primer paso. Los seis sombreros para pensar ofrecen una forma de pasar la
intención a desempeño efectivo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los seis sombreros son un marco
en el que se escoge qué rol (sombrero) se utiliza en cada momento, estando cada
uno de ellos asociado a una perspectiva sobre el tema que se trate. El ego de
la persona está protegido porque únicamente se vincula a lo bien que se ejecute
el rol y queda muy claro que se está desempeñando un papel. Se pretende una
estrategia cartográfica: primero se dibuja un mapa y luego se escoge una ruta.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El cerebro es un sistema de
información activo, lo que significa que organiza por sí mismo la información y
no es ésta la que queda en la superficie a la espera de ser organizada por
alguien. Es la naturaleza activa del sistema nervioso. Nuestros cerebros están
diseñados para ser brillantemente “no creativos”. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las soluciones químicas alteran
mucho los umbrales y sensibilidades de las unidades nerviosas como consecuencia
de sutiles cambios: tenemos un cerebro diferente para cada trasfondo químico
diferente.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las emociones son parte esencial
de nuestra capacidad de pensar y no sólo algo extra que nos confunde el
pensamiento. Si empezamos a pensar del modo normal o bien tratamos de excluir
las emociones o bien avanzamos en zigzag entre emoción y razón no damos al
cerebro una oportunidad de establecer una conclusión determinada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El propósito de utilizar esta técnica
de los seis sombreros para pensar es dirigir la atención, la conveniencia en
las formas, la base cerebral que lo fundamenta y el marco lúdico con el que es
compatible.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El sombrero blanco es una
perspectiva lógica y neutral de las cifras y los hechos. Cualquier persona que
esté formulando preguntas para obtener información necesita asegurarse de que
ella o él mismo están utilizando el pensamiento blanco. El pensador de sombrero
blanco anima a separar en su mente con toda claridad el hecho de la extrapolación
o de la interpretación. En la práctica se establece una especie de sistema
doble: hechos probados y hechos creídos. Antes de actuar en base a un hecho o
ponerlo como base de una decisión debemos verificarlo efectivamente. Tu propia
opinión nunca es admisible con este sombrero.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La verdad no está tan íntimamente
relacionada con los hechos como con la mayoría de la gente parece imaginar. La
verdad está relacionada con la filosofía.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se puede poner uno mismo su
propio sombrero, pedir a alguien que se lo ponga pedir a otros que se lo pongan
(o quiten) o responder con el sombrero puesto.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La credibilidad varía desde el
“siempre verdadero “hasta el “nunca verdadero”, existiendo niveles intermedios.
El pensador de sombrero blanco se esfuerza por ser más neutral y más objetivo
al presentar la información. El blanco indica neutralidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sombrero rojo: emociones y
sentimientos. Es el opuesto al blanco, autoriza formalmente a expresar
sentimientos que van desde la pura emoción hasta el presentimiento. Se
legitiman las emociones y sentimientos como una parte importante del pensamiento.
Nunca hace falta justificar lo que se siente. El punto de vista tradicional
sostiene que las emociones confunden el pensamiento. Se supone que el buen
pensador debe ser frío y distanciado y no dejarse influir por emociones. Sin
embargo toda decisión correcta debe ser emocional en última instancia. Cuando
hemos usado el pensamiento para trazar el mapa son valores y emociones los que
determinan la ruta que elegimos. Las emociones dan relevancia a nuestro
pensamiento y lo acomodan a nuestras necesidades y al contexto del momento. Son
una parte necesaria del funcionamiento del cerebro.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Puede haber un fuerte trasfondo
de emociones tales como miedo, ira, odio, sospecha, celos o amor. Este trasfondo
pone límites y colorea toda percepción. El propósito del pensamiento de
sombrero rojo es hacer visible este trasfondo para que se pueda observar su
consiguiente influencia. La percepción inicial es la que dispara la emoción. El
sombrero rojo permite sacar los sentimientos tan pronto como surgen
directamente a la superficie.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El mapa trazado deberá incluir
las emociones que hizo patentes el sombrero rojo. Se legitiman con este
sombrero, es una coartada desde la privacidad de la mente de cada uno. Cabe en
este sombrero la intuición como “discernimiento súbito” o como un consejero del
que fiarse si ha sido fiable con anterioridad. La intuición no es un oráculo
mágico, pero es real y puede contribuir.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Este sombrero hace que no sea
necesario adivinar los sentimientos de los demás. Una vez expuestas se pueden
investigar e incluso cambiar. El pensamiento puede alterar las emociones, no
desde la parte lógica sino desde la parte perceptiva. Si vemos algo de un modo
distinto que antes, esta percepción modificada puede alterar nuestras
emociones. No siempre es posible, pero siempre vale la pena intentarlo. De vez
en cuando es útil imaginar un trasfondo emocional distinto y ver cuán
diferentes serían las cosas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las emociones se utilizan en
reuniones para mejorar posiciones de negociación. Se depura el valor que tienen
las cosas para cada parte. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No cabe justificar una emoción
expresada, aunque se nos eduque para ello. Explorar emociones o trabajar sus
fundamentos no forman parte de este sombrero.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El sombrero negro equivale al
“abogado del diablo”: por qué no funcionará, juicio crítico justificado. Un
intento de presentar los elementos negativos del mapa. La mayoría de pensadores
se sentirán cómodos con este sombrero por el énfasis cultural en la crítica y
discusión. Es una parte muy importante del pensamiento y es siempre lógico,
negativo pero no emocional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Deben ser razones que valgan por
sí mismas, utilizables por cualquiera, razonables con independencia de la
persona que la expone. Debe ser un pensamiento lógico y veraz pero no
necesariamente justo. Un pensador debe tener la oportunidad de ser puramente
negativo. Para combatir a los pensamientos de sombrero negro por naturaleza se
puede invitar a alguien a quitarse el sombrero negro y ponerse el amarillo
durante un tiempo. A nadie le gusta ser incapaz de tomar perspectiva. Retener
el pensamiento de sombrero negro por temor a que los aspectos negativos
destrocen una idea es anular por completo el propósito del pensar con seis
sombreros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cuando sea posible se deberán
exponer alternativas para evidenciar errores de lógica, sosteniendo que todas
las alternativas son igual de posibles pero no igual de probables. El
pensamiento de sombrero negro nunca es un argumento. También se deberá utilizar
cuando sea posible estadísticas o experiencias reales. Si las pruebas son
débiles se pueden clasificar como opiniones y en el futuro se podrán ignorar o
atender.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es obligación de este sombrero
presentar riesgos, peligros, déficits y potenciales problemas. Se trata de
trazar un mapa, no de discutir. Una vez reconocido un peligro se puede
presentar una respuesta, dar puntos de vista alternativos, aplicar sombrero
negro al sombrero negro de otro o indicar un punto de vista alternativo e
improbable.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El pensamiento negativo es
atrayente porque su logro es inmediato y completo. Probar que alguien se
equivoca provoca satisfacción inmediata. Proponer una idea constructiva no
ofrece ningún logro hasta que la idea le gusta a alguien o se puede probar que
funciona.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hay mucho pensamiento de sombrero
rojo que se disfraza de negro. Generalmente se sostiene que el crítico presta
un servicio útil cuando señala los defectos de menor importancia, porque lo que
en realidad está diciendo es
“corrigiendo este defecto, quedará perfecto”. Es mucho más fácil ver los
defectos de las propuestas que ver sus virtudes, una vez que la mente se ha
dirigido hacia lo negativo es difícil ver lo positivo. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sombrero amarillo, especulativo
positivo. El ser positivo es una opción. Podemos elegir mirar las cosas de
forma positiva, concentrarnos en los aspectos positivos de una situación,
buscar los beneficios. Es lo opuesto al negro, pero hay más razones para ser
negativos que positivos para protegernos de errores, riesgos y peligros. Es un
pensamiento mezcla de curiosidad, placer, codicia y deseo de “hacer que pasen
cosas”. La mayoría de personas es positiva cuando está presentando una idea propia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aunque el pensamiento de sombrero
amarillo es positivo, requiere tanta disciplina como los anteriores, es una
búsqueda deliberada, no sólo opinar positivamente sobre lo planteado. No sirve
de nada devanarse los sesos para encontrar remotos aspectos positivos, puede
haber importantes aspectos positivos que no sean evidentes a primera vista.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La variedad de lo positivo va
desde lo optimista en exceso hasta lo lógico-práctico, debemos ser cautos en el
uso de esa variedad. La clave está en considerar la acción que sigue al
optimismo, sin limitarnos a lo conocido y sensato. Vale la pena anotar las
sugerencias optimistas y ponerlas en el mapa, calificarlas y estimar la
probabilidad de forma aproximada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una afirmación positiva puede
basarse en la experiencia, información disponible, deducción lógica,
presentimientos, tendencias, suposiciones y esperanzas. Si no hay razones,
mejor poner los pensamientos bajo el sombrero rojo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El sombrero amarillo debería dar
respaldo al optimismo que ha manifestado de forma concienzuda y cuidadosa. Nos
empeñamos en discutir los posibles beneficios, después buscamos justificarlos.
Los aspectos generativo y constructivo del pensamiento son materia del sombrero
amarillo. Las ideas, sugerencias y propuestas deben surgir del pensamiento de
este sombrero. Un aspecto del pensamiento amarillo se ocupa del pensamiento
reactivo. Una vez hecha la sugerencia se puede seguir desarrollándola y someter
a juicios de otros sombreros. No hace falta que sean sugerencias especiales o
muy ingeniosas. Una vez que el sombrero amarillo ha encaminado la mente del
pensador para que haga una propuesta es posible que no sea difícil dar con la
propuesta en cuestión.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El pensamiento de sombrero
amarillo se ocupa de la generación de propuestas y también de la evaluación
positiva de las propuestas. Hay un tercer aspecto entre estos dos: el
desarrollo o “construcción” de la propuesta. Esto es mucho más que la evaluación
reactiva de una propuesta, es continuar con la construcción. Tiene que ver con
la especulación como conjetura y con la esperanza, por lo que se debe tener un
sentido del beneficio potencial. No es sólo juicio y propuestas, es una actitud
que se adelanta anua situación con esperanza positiva. El aspecto especulativo
de este sombrero es cierto sentido de la oportunidad, más allá de la resolución
de un problema y perfeccionamiento. El punto de partida de la especulación es siempre
el mejor escenario, el mejor caso posible, de forma que se pueda estimar el
mejor beneficio posible.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Incluye la visión: una visión
produce un estímulo y excitación que superan al juicio objetivo y establece una
dirección para pasar a la acción. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La aplicación eficaz de las ideas
viejas es un ejercicio adecuado del sombrero amarillo, pero no la creatividad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tal y como el pensamiento de
sombrero negro puede detectar un error y dejarlo en manos del amarillo para que
lo corrija, el amarillo puede definir una oportunidad y pasarla al sombrero
verde para que lo novedoso la pueda aprovechar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sombrero verde: se ocupa
específicamente de las nuevas ideas y nuevas formas de enfocar las cosas, del
cambio, es un esfuerzo deliberado en esta dirección. La urgencia por hacer
mejor las cosas debería ser el trasfondo de todo nuestro pensamiento. Aunque no
sean provocaciones, las ideas nuevas son brotes que necesitan el cuidado del
sombrero verde para protegerse de las costumbres del sombrero negro. Se puede
pedir, indicar o señalar el uso de este sombrero de forma expresa y, sobre todo
con intención: reservando este tiempo para el pensamiento creativo, nada que
ver con “esperar a que las ideas ocurran”. El pensamiento creativo deja de ser
un lujo. Para la mayoría de personas el pensamiento creativo resulta difícil
porque es opuesto a los hábitos naturales de reconocimiento, juicio y crítica.
A la mayoría de pensadores les gusta estar seguros, la creatividad implica
provocación, exploración y riesgo: no se puede predecir el resultado del
experimento. El sombrero verde no puede hacer a la gente más creativa, pero
puede dar el foco y el tiempo para serlo: si uno pasa más tiempo buscando
alternativas es más probable que las encuentre.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La creatividad es más que un mero
ser positivo y optimista. Estos sentimientos encajan en el sombrero rojo. El
sombrero verde exige verdaderas ideas nuevas, nuevas propuestas y más
alternativas. Uno no puede ordenarse a no mismo tener una idea nueva, pero sí
puede ordenarse a uno mismo intentarlo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El pensamiento lateral se ocupa
específicamente de los conceptos y percepciones cambiantes; éstos son
organizaciones históricamente determinadas (pautas) de experiencia. El
pensamiento lateral se basa en sistemas activos de información que se organizan
a sí mismos. El pensamiento lateral
consiste en cambiar de pautas en un sistema asimétrico de formación de pautas.
Tal como el pensamiento lógico se basa en el comportamiento del lenguaje
simbólico, el pensamiento lateral se basa en el comportamiento de los sistemas
de formación de pautas. Existe una relación muy estrecha entre los mecanismos
del humor y los del pensamiento lateral. Ambos dependen de la naturaleza
asimétrica de las pautas de percepción.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las técnicas deliberadas del
pensamiento lateral se basan directamente en el comportamiento de los sistemas
de formación de pautas. Las técnicas están diseñadas para ayudar al pensador a
soslayar las pautas en vez de limitarse a seguirlas. El pensador soslaya
pautas, da en una nueva y cuando esto parece tener sentido acontece el efecto
Eureka.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Gran parte de nuestra cultura
está orientada hacia el pensamiento en tanto “procesador”. Hemos desarrollado
sistemas excelentes que incluyen matemáticas, estadística, procesamiento de
datos, lenguaje y lógica. Pero todos estos sistemas de procesamiento sólo
pueden trabajar con las palabras, símbolos y relaciones que proporciona la
percepción. La percepción reduce a estas formas el complejo mundo que nos
rodea. En esta área de la percepción trabaja el pensamiento lateral, que pone a
prueba y altera las pautas establecidas. El pensamiento lateral involucra
actitudes, expresiones, pasos y técnicas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el pensamiento normal
utilizamos el juicio, opinamos que en efecto concuerda o señalamos por qué no.
Con el pensamiento de sombrero verde debemos utilizar un lenguaje diferente.
Reemplazamos el juicio por el movimiento, que es una expresión clave del
pensamiento lateral. El movimiento es una expresión activa. Utilizamos una idea
por su valor de movimiento. Hay distintos modos voluntarios de obtener
movimiento de una idea: entre ellos extraer principio, concentrarse en la
diferencia, etc. Con el movimiento usamos una idea por su efecto prospectivo,
para ver a dónde nos va a conducir, para avanzar. Veremos que la provocación y
el movimiento van juntos. El punto clave que debemos recordar es que avanzamos
con una idea o a partir de una idea. El movimiento es un proceso dinámico, no
de envejecimiento. ¿Qué es lo interesante de esta idea? ¿qué sugiere? ¿Qué
tiene de diferente? ¿a qué conduce? Son preguntas propias del idioma del
movimiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La lógica de las provocaciones
surge directamente de la lógica de los sistemas asimétricos de formación de
pautas. Podemos sentarnos a esperar provocaciones o podemos decidir producirlas
deliberadamente. Esto sucede con el pensamiento lateral. La habilidad para
utilizar provocaciones es una parte especial del pensamiento lateral.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por definición una idea ilógica o
absurda no puede existir en nuestra vida cotidiana, una provocación nos ayuda a
salir de las pautas habituales de percepción. Así como existen métodos formales
para lograr movimiento a partir de una idea existen también modos formales para
plantear provocaciones. Estos proporcionan las técnicas voluntarias del
pensamiento lateral. Por ejemplo, la inversión es un modo simple de lograr una
provocación: uno expone la forma en que algo sucede normalmente y luego lo
invierte o enfrenta a sí mismo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las provocaciones no tienen que
ser absurdas o ilógicas. Es factible considerar ideas muy serias como
provocaciones. Si alguien nos propone una idea que no nos agrada y que
podríamos desechar instantáneamente con el sombrero negro, podríamos ponernos
el sombrero verde y tratarla como provocación.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Otro modo de obtener
provocaciones e utilizar palabras al azar de un diccionario para alinearlas con
nuestro tema. Con una provocación puede no haber una razón para decir algo
hasta después de haberlo dicho. La provocación conlleva un efecto y es el valor
de dicho efecto lo que justifica la provocación.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La definición de azar implica que
la palabra no tiene relación específica alguna. Sin embargo, en la lógica de un
sistema asimétrico de pautas es fácil detectar porqué funciona una palabra
casual. Ofrece un punto de partida diferente. Mientras repasamos el camino a
partir del nuevo punto de partida, aumentamos la posibilidad de llegar a un
camino que nunca habíamos seguido si hubiéramos pensado directamente en el
tema.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Muchas personas dejan de pensar
apenas llegan a la solución de un problema, quedan satisfechos con la primera respuesta
que surge. Sin embargo en la vida real suele haber más de una respuesta
correcta. Debemos partir después en busca de alternativas. Podemos disponer de
un sistema adecuado de hacer algo, pero eso no significa que no podamos tener
uno mejor. Esta es la base de todo perfeccionamiento, más allá de la corrección
de errores o solución de problemas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nuestra búsqueda de alternativas
es verdaderamente la búsqueda de un camino mejor, pero hay ocasiones en las que
no contamos con un modo de proceder. La aceptación de la posible existencia de
alternativas y la búsqueda de las mismas son elementos fundamentales del
pensamiento y apuntan al hallazgo de nuevas alternativas. El deseo de buscar
alternativas es parte clave del pensamiento del sombrero verde. En la
capacitación empresarial se pone mucho énfasis en la toma de decisiones: la
calidad de una decisión depende mucho de las alternativas disponibles.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mucha gente cree que el rastreo
lógico cubre todas las alternativas. Este podría ser el caso en un sistema
cerrado, pero raramente es así en la vida real. Es un error muy común en los
pensadores rígidos perfilar categorías alternativas principales y no ir más
allá, profundizando en clases, subclases…</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La pausa creativa surge cuando
decimos : no hay razón aparente para que me detenga en este punto a considerar
alternativas, pero lo voy a hacer. Estamos tan orientados a problemas que
cuando no los hay preferimos seguir y no detenernos y crearnos más trabajo
mental.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La creatividad es cuestión de
habilidad, talento y personalidad, aunque la gente piensa que son las dos
últimas. La creatividad no es un don especial, es una parte normal y necesaria
del pensamiento de cada uno. Si se enseña a una la “lógica” de la creatividad,
puede producirse un efecto en su actitud respecto a la creatividad. A nadie le
gusta que lo consideren parcial. Un pensador que destaca con el sombrero negro
también deseará que lo consideren bueno con el sombrero verde. La evidente
brecha entre los sombreros verde y negro significa que el experto de sombrero
negro no cree que necesite reducir su negatividad para ser creativo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uno de los aspectos más débiles
de la creatividad es la “cosecha de ideas”. Tendemos a buscar únicamente la
sagaz solución final. Ignoramos todo lo demás. Aparte de esta solución puede
haber mucho más de valor, direcciones conceptuales dignas de considerar. Parte
del proceso creativo debería ser la formación y adaptación de una idea a fin de
acercarla a la satisfacción de dos tipos de necesidades. La primera de ellas es
la de la situación y la segunda la de las personas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El sombrero azul nos indica que
debemos dejar de pensar en el tema para pensar en el pensamiento necesario para
sondear dicho tema. El color azul es símbolo de control panorámico, sugiere
distanciamiento, tranquilidad y autodominio. El sombrero azul controla el
protocolo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las computadoras siguen un
programa que les dice qué deben hacer en todo momento. El sombrero azul es el
sombrero programador del pensamiento humano. Con este sombrero podemos
presentar un plan de pensamiento detallando los pasos que deberían seguirse en
una secuencia precisa. También podemos usar el sombrero azul para dar las
instrucciones momento a momento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A menudo el pensamiento procede a
la deriva, reaccionando según lo que surge momento a momento. Existe la
suposición de que el pensamiento se moldea con la experiencia pasada y las
restricciones del presente, de forma tal que un resultado “evoluciona” y se
depura con la crítica.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quienes se hallan involucrados en
una situación dirán que en todo momento han estado pensando en el tema cuando
se sientan formalmente a deliberar. En efecto, el fin de dichas deliberaciones
no es tanto pensar sino intercambiar los resultados del pensamiento que ya se
ha efectuado. En este punto nos encontramos cerca del tipo de debate
argumentativo, tan típico del pensamiento occidental. El pensar por cuenta
propia requiere una estructura de sombrero azul. El pensamiento de sombrero
azul se usa también para organizar otros aspectos del pensamiento, tales como
la evaluación de prioridades o enumeración de restricciones.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El pensamiento de sombrero azul
permite formular las preguntas adecuadas, definir el problema. Un foco puede
ser amplio o cerrado. Dentro del foco amplio puede haber varios focos cerrados
específicos. Lo que importa es que el foco se debe manifestar de un modo
preciso.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un problema es en realidad un
tipo especial de pregunta: ¿cómo lograr esto? Y va acompañado de ¿es este el
verdadero problema? ¿por qué queremos solucionar este problema? ¿cuál es el
problema subyacente? En lugar de pretender la mejor definición de un problema
es más práctico presentar una serie de definiciones alternativas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una de las funciones del
pensamiento de sombrero azul es diseñar el software del pensamiento para que
piense sobre un asunto determinado. Es posible tener estructuras fijas que
pueden aplicarse a cualquier situación. Existe una estructura de este tipo que
denomino PISCO (Propósito, Ingreso, Soluciones, Elección, Operación). El
programa variará de situación en situación. Un programa de negociaciones no
será igual a un programa para decisión. Incluso en el área de toma de
decisiones, el programa que se utilice para un tipo de decisiones no será el
mismo que el utilizado en otro tipo de decisiones. El pensamiento de sombrero
azul podría definir zonas de foco que requieren conceptos nuevos. Debería
recordarse que la mayor parte de pensamientos son sombreros negro y blanco, con
un trasfondo de emociones expresadas bajo el sombrero rojo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El pensador de sombrero azul considera
el pensamiento que se desarrolla. De tanto en tanto el pensador o los
pensadores de sombrero azul dan un panorama global de lo que ha sucedido y se
ha obtenido. Una de las funciones del pensador de sombrero azul es ser el
fotógrafo que observa y registra el pensamiento que ocurre y ha ocurrido.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El presidente de cualquier
reunión suele tener, por el hecho de serlo, una función de sombrero azul. Se
encarga de mantener el orden y asegurar que se cumpla con la agenda
establecida.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En la práctica existe mucha
superposición entre los diferentes sombreros y no hay necesidad de ser pedante
al respecto. No es práctico cambiar de sombrero con cada acotación que uno
hace. Si no se ha pedido un sombrero específico, no hace falta suponer que cada
comentario aislado deba encuadrarse en uno u otro sombrero. NO basta suponer
que el tipo de sombrero se deduce del tipo de observación efectuada. Lo
importante es precisamente, la disciplina de tratar de seguir un modo preciso
de pensar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La formalidad del sombrero azul
permite a cualquier pensador ser más directo que si no se contara con este
recurso.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El mayor enemigo del pensamiento
es la complejidad, porque conduce a la confusión. El concepto de seis sombreros
para pensar tiene dos propósitos centrales. El primero es simplificar el
pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de la otra. El
segundo propósito central de los seis sombreros para pensar es permitir una
variación en el pensamiento. Este entorno proporciona un lenguaje preciso y no
ofensivo sin amenazar el ego de las personas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-70155503286829565502017-06-12T10:07:00.000-07:002017-06-12T10:07:30.683-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (7)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "LOS CUATRO ACUERDOS", DEL DR.MIGUEL RUÍZ</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>LOS CUATRO ACUERDOS, </b>Dr. Miguel Ruíz</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los naguales eran una comunidad
de sabios toltecas, hace miles de años. El autor es un nagual guiado para
divulgar esa sabiduría que los antepasados protegieron en épocas difíciles.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El conocimiento tolteca es una
manera de vivir que se distingue por su fácil acceso a la felicidad y al amor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hace 3000 años, un aprendiz de
chamán tuvo un sueño y descubrió que todo está hecho de luz, que Dios es una
única cosa que nos une a todos. Vio que comprendía a los otros pero éstos a él
no. Se cambió el nombre por “espejo humeante”. El humo que impide ver el sueño
y el espejo que es el soñador.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El ser humano siempre está
soñando. El sueño del planeta incluye las reglas de la sociedad. Cuando nace
alguien se le enseña a soñar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Con la atención se aprende, se
aprende el sueño que hay: qué es aceptable y qué no, bueno y malo… en casa, en
el colegio…aprendemos a captar atención.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tu lengua, religión, valores
morales…ya estaban ahí, no los escogiste tú. Los niños creen lo que les dicen
los adultos. Lo llamo domesticación del ser humano. Se utiliza el sistema de
premios y castigos. Se desarrolla así la necesidad de captar la atención de los
demás para recibir nuestra recompensa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De mayores el sistema de
creencias nos convierte en autodomesticados. Nos </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">ayuda a juzgar y juzgarnos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hay otra parte dentro de nosotros
que es la víctima, , de los juicios fundamentados en creencias que no
escogimos. Si hacemos algo en contra de la ley aparece el miedo y el veneno
emocional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El ser humano paga miles de veces
por el mismo error. No es un sueño agradable, el externo, el del planeta,
cuadra con la descripción de infierno. EL calor de sentimientos negativos es
nuestro propio infierno personal: un estado de ánimo. Se puede disfrutar
también de un sueño agradable. Buscamos la verdad porque en el sistema de
creencias que hemos aceptado no existe. No hay que encontrar ninguna verdad,
estamos rodeados por ella. Nos ciegan las falsas creencias. Nuestra mente es
una bruma que los toltecas llamaban “mitote”: todos los conceptos y programas
que tengas tenemos en la mente.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tenemos miedo a vivir por no ser
aceptados o suficientemente buenos para otras personas. Creamos una imagen
ideal para los demás y la perseguimos, de forma que nunca seremos felices. Nos
rechazamos y no aceptamos, nos sentimos deshonestos, frustrados y falsos. Hay
un sentimiento de falsa autenticidad. Asimismo, nadie alcanza nuestras
expectativas. Nadie nos maltrata más que nosotros mismos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El límite de maltrato que
toleramos de los otros es el límite de maltrato que nos maltratamos nosotros
mismos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El resultado de los acuerdos que
has hecho contigo mismo son la personalidad: cómo comportarte, qué crees…hay
miles de acuerdos. Debes romper los acuerdos que te vinculan al miedo, que
además requiere un gasto de energía importante. Los acuerdos que surgen del
amor ayudan a conservar la energía e incluso incrementarla.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si reconocemos lo anterior, con
cuatro acuerdos recuperaremos la energía que gastábamos en mantenerlos:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Primer acuerdo: sé impecable con
tus palabras: las palabras te permiten crear, son una fuerza, no sólo símbolos.
Son un arma de doble filo, pueden crear y destruir. Las palabras son como
semillas, y la mente humana es muy fértil. Debemos preparar la mente para
recibir las semillas del amor. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Impecable: libre de pecado: todo
lo que sientes, creas o digas que vaya contra ti es pecado. Siendo impecable
asumes la responsabilidad de tus actos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Este acuerdo es no usar palabras
contra ti mismo, ni directamente ni sembrando en otros esa intención. En el
infierno de nuestra realidad usamos las palabras con fines destructivos,
generalmente de forma involuntaria. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los chismes son la forma de
divulgar el veneno humano, como un virus informático, se propaga. Lo peor es
que este veneno lo hemos puesto nosotros en circulación y vamos a padecer sus
efectos, dificultando la comunicación limpia y sincera entre nosotros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">También utilizamos la palabra
contra nosotros mismos con mensajes que nos lastran. Con el primer acuerdo nos liberaremos de este problema y nos
haremos inmune al veneno de otros. Utiliza el primer acuerdo contigo mismo de
forma activa de forma que crezca esa semilla: háblate.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo acuerdo: No te tomes nada
personalmente. La expresión máxima del egoísmo es pensar que todo gira
alrededor de nosotros, de modo que todo lo que nos dicen hace referencia a
nosotros. Interiorizamos la basura emocional de otros, que está condicionada
por ellos y no debe, por tanto, condicionarnos a nosotros. Cuando nos hacen
daño es porque rozan nuestras heridas, que ya estaban ahí, no porque las hagan.
Si vives sin miedo no hay lugar para
miedo ni odio, estás en paz y eres feliz.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ni siquiera cuando aparezca una
voz en tu mente que te hable de ti te la tomes en serio. Para los toltecas esta
voz viene de unos seres con una mente muy similar a la humana. Tienes derecho a
creer o no esas voces, pero no te tomes lo que dicen personalmente. A veces
aparecen montones de voces con intereses contradictorios: el mitote mencionado
antes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tomándote el segundo acuerdo en
serio nadie podrá devolverte al infierno. La necesidad de estar con gente que
quiere sufrir o hacer sufrir desaparecerá.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El tercer acuerdo consiste en No
hacer suposiciones. La tristeza y dramas vienen de hacer suposiciones y
tomarlas personalmente. Cuando estalla la burbuja del sueño irreal que nos
hemos montado con nuestras suposiciones, resulta doloroso. Sobre todo en las
relaciones, hacer suposiciones conduce a situaciones indeseables.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La mente humana necesita respuestas.
Por eso hacemos suposiciones, porque dan seguridad aunque no sean correctas.
Hacemos suposiciones porque no tenemos el valor de preguntar. Nos ahorramos
juicios. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La manera de evitar suposiciones
es preguntar: dejar las cosas claras, de forma que no haya veneno emocional y
seas claro.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El cuarto acuerdo: haz siempre lo
máximo que puedas. Permite arraigar los tres anteriores. Lo máximo que puedas
variará en función de tu estado de ánimo, de salud, etc, pero haciendo siempre
el máximo no te juzgarás ni habrá reproches. Serás productivo y vivirás con
gran intensidad. Significará además que actúas por amor, y no por esperar una
recompensa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Acción es vivir con plenitud.
Inacción es pasar horas delante de la televisión. Las ideas se deben llevar a
cabo, no mantener en la cabeza. Vivir en el pasado es no vivir con plenitud y
conduce al sufrimiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Practicar es la clave para ser un
maestro: practica este y los anteriores acuerdos aunque tu actual rutina no lo
favorezca, el tiempo te ayudará. Para los toltecas la existencia consiste en
trascender la experiencia humana y convertirse en la encarnación de Dios.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al principio será difícil
respetar estos acuerdos, pero con la práctica verás que cada vez te cuesta
menos y los acabas haciendo parte de tu rutina.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El ser humano vive quejándose de
que no tiene libertad y achaca esa falta de libertad a factores externos cuando
en realidad el culpable de no ser libre es cada uno de nosotros. Los niños no
viven en el ayer o el mañana, se dedican a jugar ahora y sentir sus necesidades
básicas. No tienen miedo de expresar lo que sienten.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El entorno hostil nos ha dicho lo
que debemos hacer y cómo, inhibiendo nuestra naturaleza de disfrutar, con las
responsabilidades, con los “tienes que…”. Se trata de complacer a los demás, no
a nosotros mismos: eso no funciona. El autoconocimiento, saber que tenemos
veneno emocional es un buen primer paso para corregir cosas. Debemos dominar
nuestros propios sueños.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los toltecas tienen un plan
completo para liberarse de la domesticación: tratan el problema como un caso de
parasitismo. El parásito se nutre del miedo, el drama y el sufrimiento. Nuestro
yo está arrinconado, debemos ayudarle, es nuestra versión “niño”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Podemos imaginar los miedos como
un monstruo multicéfalo y atacar cada cabeza (miedo) hasta que no quede
ninguna. O bien dejar de alimentar al parásito con emociones que surgen del
miedo, para que muera. Existe una tercera versión, una muerte simbólica que
mata al parásito, al morir el huésped.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para llevar a cabo “la segunda
atención” debemos identificar qué acuerdos queremos cambiar, siendo conscientes
de su existencia. Pequeños cambios provocarán pequeñas grietas que se irán
ampliando haciéndonos fuertes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para “controlar tu propio
comportamiento” debes ser consciente de que las emociones consumen mucha
energía. El mundo se ve a través del filtro de las emociones: si estás triste,
verás tristeza en el mundo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si vemos el estado mental del
miedo como algo disfuncional, veremos que hay una cura. Para cerrar heridas
emocionales debemos perdonar. La verdad ayuda a abrir heridas para hacer
limpieza.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Debemos reconocer que estamos en
esa guerra interna y no como soldados que siguen órdenes sino como guerreros
con criterio propio: disciplinados. Tendremos así control sobre las emociones y
por consiguiente sobre nuestro comportamiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Iniciación a la muerte. La muerte
es una evidencia que debe incentivarnos para que vivamos al máximo. De esta
forma el parásito muere. Sabemos que todo lo que tenemos será de la muerte,
incluso el pasado, así que no hay que resistirse sino mirar al regalo del
presente.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eres libre de crear tu propio
mundo. Utiliza los ojos para ver el mundo como quieras que sea: naturaleza,
amor, respeto… diseña un mundo de dicha y lo adorarás. El mitote desaparece
para siempre. Elige ser feliz.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-80332504514321381732017-06-05T10:01:00.000-07:002017-06-05T10:01:04.132-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo de Institut Gomà y UB (6)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "EL HOMBRE DE LA ARMADURA OXIDADA", DE ROBERT FISCHER</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>El hombre de la armadura oxidada</b>, Robert Fischer</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un caballero que vive de salvar
damiselas en apuros y matar dragones es conocido por su buen hacer profesional
y el brillo de su armadura, del que está muy orgulloso. Vive con su mujer y su
hijo, a los que ve poco como consecuencia de sus frecuentes andanzas y los
cuidados que su armadura requiere.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un día se queda atrapado dentro
de su armadura, al hacer tiempo que no se la quita, y va al bosque en busca de
ayuda del mago Merlín.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Merlín le hace darse cuenta de
muchas cosas y le indica que el camino para quitarse la armadura es un trayecto
que pasa por tres castillos: el castillo del silencio, el del conocimiento y el
castillo de la voluntad y la osadía. Compartirá camino con una paloma y una
ardilla que han contribuido a alimentarle a través del yelmo y con las que se
comunica mediante lo que él interpreta como voz.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el primer castillo aprenderá a
escucharse a sí mismo, a vivir el momento y descubrirá que no sabía escuchar,
llorando al pensar cuán sola se habrá sentido su mujer al hablar con un hombre
metido en una armadura. Fruto de las lágrimas y el oxidado de la armadura por
ellas producido, parte del yelmo se deshace y le libera parcialmente la cabeza.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el segundo castillo, el del
conocimiento, descubrirá cosas sobre sí mismo: su potencial, la necesidad de
amarse para poder amar a otros y que las
cualidades que él admira están ahí y lo único que hay que hacer es reclamarlas.
El castillo que inicialmente estaba en la oscuridad se va iluminando con cada
descubrimiento. Llorará abundantemente e igual que en el castillo anterior, la
armadura perderá su integridad parcialmente por la oxidación liberando el
cuerpo de nuestro protagonista.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el tercer castillo se enfrenta
en la entrada a un dragón como nunca antes había visto de grande y despiadado,
mas al descubrir que la valentía y determinación hacen pequeño al rival hasta
hacer desaparecer el peligro, la lección está aprendida y no entra en el
castillo propiamente definido.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Finalmente, asume su
responsabilidad sobre su vida, sin juzgarse, y ya sin armadura, por el desgaste
de sus lágrimas. Se queda con la determinación de no volver a ponerse la
armadura y no culpar a los demás por las cosas que pasan en su vida.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-70615885991880947602017-05-31T09:56:00.000-07:002017-05-31T09:56:09.033-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo de Institut Gomà y UB (5)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO", DE VIKTOR EMIL FRANKL</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El hombre en busca de sentido, Viktor Emil Frankl</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El autor y protagonista del libro
es un psiquiatra que pasó unos años en campos de concentración alemanes. Nos
cuenta su experiencia del primer traslado en tren hasta el primer campo de
concentración en el que vivió, incluida la selección inicial y exterminio del
90% de sus acompañantes, una etapa en la que cualquier cosa que no tuviera
sentido para sobrevivir o ayudar a sobrevivir a un amigo, no tenía valor. Más
adelante su traslado como médico voluntario y casi al final el momento de su
liberación en otro campo de concentración. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Narra experiencias brutales, muy
profundas y también personales de esta etapa de su vida en tono anecdótico y
desde un punto de vista más técnico: que se sorprende al comprobar los límites
reales y no teóricos de la resistencia humana, que los prisioneros más crueles
son peores que los mejores soldados, la intensificación de la vida interior,
las fortalezas al apreciar la naturaleza y el arte o recordar al ser querido...
De ello extrae las teorías que darán origen a la logoterapia: que se debe
integrar el sufrimiento en la vida, que la vida espera cosas de nosotros y no debemos
ser nosotros los que esperemos recibir cosas de la vida, que antes del “cómo
vivir” está el “por qué vivir”, que la actitud es exclusivamente
responsabilidad de cada persona y fruto de elección, que el humano que se deja
perder no está enfocando a sus objetivos sino a retrospección…</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Posteriormente, al ser libre,
descubre que existe una etapa también cruda, al vivir la desilusión y amargura
de comprobar que las cosas soñadas ya no están o son distintas a las que se
recordaban o rememoraban. Comprueba que han perdido la capacidad de alegrarse y
que no es fácil recuperarla. Descubre que aun se puede sufrir más.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se concreta la base de la
logoterapia: descubrir cuál es el sentido de la vida del paciente y reorientar
su conducta en función de ese descubrimiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En una última parte del libro, de
contenido exclusivamente técnico, el autor nos explica generosamente y con
ejemplos de casos unos cuantos conceptos básicos de logoterapia.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-84008606202755076502017-05-29T09:51:00.000-07:002017-05-29T09:51:06.482-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà y UB (4)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "EL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI", DE ROBIN SHARMA</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>El monje que vendió su Ferrari</b>, Robin Sharma.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Julian, un abogado de éxito,
sufre un problema de salud durante uno de los juicios en los que participa. De
ser un gran triunfador en su sector, hábil, adinerado y con una carrera
brillante, pasa a estar desaparecido durante un tiempo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">John, su ayudante, recibe la
visita de Julian en su casa transcurridos 3 años y aprecia en él cambios
increíbles: desde su forma física hasta su forma de actuar y la paz y serenidad
que transmite. Le pide que le explique qué ha sido de él durante tanto tiempo y
transcurre la noche mientras Julian narra su experiencia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Le explica que fue a la India y
estuvo con los sabios de Sivana, de quienes aprendió las técnicas que le habían
permitido cambiar y ser feliz: vivir en paz consigo mismo y con plenitud,
disfrutando cada día, cada acto y agradeciendo las cosas que aparecen en su
discurrir por la existencia. Sobre todo le explica que su misión es transmitir
el conocimiento adquirido y que esa es la razón por la que está de visita en su
casa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Julian explica a John las
enseñanzas apoyándose en una sencilla fábula donde cada uno de los escasos
elementos que aparecen tiene una simbología determinada y también la función de
recordar la importancia de cada una de las facetas representadas. Las etapas
pasan por dominar la mente, perseguir el propósito, practicar el kaizen, vivir
con disciplina, respetar el tiempo propio, servir desinteresadamente a los demás y abrazar el presente. Cada una
de estas virtudes desglosadas con su símbolo, enseñanza, técnica y referencias.
John se verá identificado en las vivencias iniciales de Julian y agradecerá las
enseñanzas, deseando ponerlas en práctica con el despunte del día, momento en
que el visitante se va.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-12186786791709887672017-05-24T09:47:00.000-07:002017-05-24T09:47:00.162-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo del Institut Gomà i UB (3)<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "JUAN SALVADOR GAVIOTA", DE RICHARD BACH</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Juan Salvador Gaviota, Richard Bach</b></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una gaviota siente especial
interés por mejorar sus técnicas de vuelo más allá de lo habitual para su
bandada, que la ven como una especie de “desequilibrada” al invertir tanto
tiempo en este tema. Su progresiva separación de las costumbres de la bandada la
conducen al exilio pero también hacen que aprenda muchas cosas sobre la técnica
de vuelo. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Estando en el exilio descubre
otros grupos de gaviotas que han mejorado sus técnicas de vuelo y de las que
aprende mediante la exploración de sus límites. Descubre que las claves para alcanzar la perfección son la
aceptación de su propio ser y vivir el momento.
Decidirá volver a su bandada original, rompiendo la norma del exilio
forzoso. Para ello pasa de pensamientos de rabia y venganza a aceptación y
perdón: amor, en definitiva.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al volver a la bandada hace
escuela y sirve de referente para que las demás gaviotas consideren sus propios
límites, resultando extraño que las lecciones tengan un fundamento basado en la
libertad y el amor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El protagonista trasciende y delega,
dejando a otras gaviotas en distintos puntos de la evolución que ella ya ha
vivido hasta el momento, incluido el punto de amar y transmitir a sus
semejantes el aprendizaje que les permitirá, asimismo, evolucionar.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5984608364447656990.post-89648974068163146682017-05-22T09:43:00.000-07:002017-05-22T09:43:15.419-07:00Resúmenes de libros del Máster en Coaching y Liderazgo de Institut Gomà y UB (2)<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">RESUMEN DEL LIBRO "LA PARADOJA" DE JAMES HUNTER</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">LA PARADOJA, James Hunter</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Simeón es un directivo de una
gran empresa y persona de éxito según los cánones de su amplio y activo entorno.
Descubre que tiene problemas en el ámbito social inmediato en todas las facetas
de su rutina y en ese momento se le presenta la oportunidad de hacer un retiro
de una semana a un monasterio que incluye unas sesiones dirigidas a líderes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Simeón decide hacer el retiro y
descubre que el profesor era un empresario de éxito muy conocido que en su día
desapareció de la vida pública y al que él admira por sus logros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El retiro consiste en unas
sesiones diarias de clase en un aula donde acude gente que en su vida
profesional les son exigidas funciones de liderazgo, cada uno de distinto sector.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Durante una semana de vida monástica, con amplias y participativas reflexiones
en clase y también de forma privada con el profesor, el protagonista integra
conceptos y ordena recursos personales para afrontar las tareas propias del
liderazgo, todas relacionadas con su propia persona: paciencia, afabilidad,
humanidad, respeto, generosidad, indulgencia, cambio de paradigma, pirámide de
Maslow, modelos de liderazgo, el compromiso como elección…</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Tras esa semana bañada de citas
de personajes populares y deseando llevar a la práctica la decisión consciente
de liderar desde el amor y no desde el poder, nuestro personaje abandona el
monasterio con la voluntad de reencontrarse al poco tiempo con demás asistentes
y se reencuentra con su mujer.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0